华电国际十里泉发电厂MW烟气脱硫投标书.docx

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
华电国际十里泉发电厂MW烟气脱硫投标书
华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号（1×140MW）机组烟气脱硫技改工程
案，周密组织施工，确保工程质量达到优良标准；
3）坚持质量第一的原则。通过周密的劳动组织，精良的施工队伍，可靠的技术措施及切实可行的施工方法，实事求是地确定合理工期，确保工程按期、保质、安全、高效地完成合同赋予的全部工作内容；
4）在制定施工方案中，坚持科学组织管理、合理安排施工，通过与业主、监理和设计单位的密切合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合；
5）组织一只具有丰富经验的项目班子和精干的施工队伍，并从装备、工具周转、材料供应以及劳动力配置等方面给予充分考虑，以确保各项目的顺利完成；
6）充分考虑各种不利施工因素，在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。
第二章 工程概况
、工程概况
华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号（1*140MW）机组烟气脱硫技改工程位于山东省枣庄市境内，位置在解放南路143号华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂内。工程包括：制浆脱水综合楼、工艺电控楼、吸收塔基层、原烟道支架、净烟道支架、增压风机、工艺水箱基础、石灰石浆液箱基础、综合管架、其他小型设备
设备基础、工艺管道、室外地坪等。
、工程特点及难点
（1）该工程为配套工程项目，即有土建，也有安装工程，项目多，要求施工人员多，工种多，人员分散，穿插工序多，管理较困难；
（2）该工程后期要进入雨季施工，受季节影响比较严重，给计划安排及施工带来困难。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
、施工条件及要求
（1）三通一平，准备就绪。施工用电已接至现场，按量计费。
（2）施工场需要平整,并拆除部分建筑及其它障碍物；
（3）工程质量：优良；
（4）现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工。
第三章 施工组织管理
、组织管理机构
根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂5号（1*140MW）机组烟气脱硫技改工程项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。
项目管理体系
公司管理层
项目经理
项目领导层
质量管理组
技术管理组
安全管理组
财务统计组
治安管理组
各工种生产班组
材料机械组
项目副经理
总工程师
管道安装队
安装队
后勤管理组
项目管理层
项目作业层
土建三队
质量监督站
监理员
监理公司
土建二队
土建一队
、现场主要管理职责及分工
项目部各级管理人员职责及分工如下：
、项目经理（项目副经理）
（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；
（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；
（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；
（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；
（6）参加工程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；
（7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
、技术负责人
（1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”；
（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；
（3）负责监督、检查“质量计划” 或“施工组织设计”的贯彻执行；
（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；
（5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；
（6）负责组织重要材料品质检验和试验工作；
（7）主持有关工程技术质量问题的会议；
（8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；
（9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。
、施工员职责
（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；
（2）熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进