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建筑工程毕业论文(同名7062)
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内容提要
工程工程施工阶段质量管理与控制是工程工程的核心、是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程工程质量事故多发的被动局面应方、政府等方面以及本企业职能部门之间的协调与沟通；
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〔二〕、施工质量保证体系的运行
1．施工质量保证体系的运行，应以质量方案为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。
(1)方案(Plan)。可以理解为施工质量方案阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在施工质量方案阶段，现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围，建立施工质量控制的管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文件。施工质量方案编成后，还需对其实现预期目标的可行性、有循环效性、经济合理性等进行分析论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。
(2)实施(Do)。包含两个环节，即方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求展开施工作业技术活动。方案交底的目的在于使具体的作业者和管理者，明确方案的意图和要求，掌握施工质量标准，从而标准作业和管理行为，正确执行方案的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标；
(3)检查(Check)。指对方案实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了方案的行动方案；实际条件是否发生了变化；没按方案执行的原因。二是检查方案执行的结果，即施工质量是否到达标准的要求，对此进行评价和确认。
(4)处置(Action)。对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是信息反响管理部门，反思问题症结或方案时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
2．施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
(1)事前控制。要求预先进行周密的施工质量方案。施工质量方案或施工组织设计或施工工程管理实施规划〔目前这三种方案方式根本上并用〕的编制，都必须建立在切实可行、有效实现预期质量目标的根底上，作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。 事前控制属预控方式，有两层含义，一是
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强调通过方案手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量方案的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好根底。
(2)事中控制。主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来到达施工质量控制的目的。
(3)事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果方案预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中自控和监控的能力越强、越严格，实现质量预期目标的可能性就越大。因为在过程中不可防止地会存在一些方案时难以顸料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
(4)以上三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，到达质量管理或质量控制的持续改进。掌握施工质量的预控方法建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量方案、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。
(三)、施工阶段生产要素预控对质量管理的重要性
1．施工生产要素预控的意义
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术〔或施工方法〕、环境和资金。其中资金是其他生产要素配置的条件。因此，施工管理的根本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。由此可见，施工生产要素不仅影响工程质量，而且对施工管理其他目标的实现也有很大关系。 2．施工人员资格预控
人是施工生产的主体，包括参与施工的各类作业人员和管理人员，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。因此，施工企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的鼓励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证他们在质量控制过程发挥生产主体的自控作用。
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