房地产工程管理规定.docx

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
房地产工程管理规定
河北建工房地产有限公司
工程管理制度
工程管理总则
第一条为强化河北建工房地产
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竣工资料及交房资料
设备使用说明书等
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全套竣工资料
A
时间
项目部
财务部
工程管理部
预算部
销售部
前期开发部
物业公司
高层领导
项目前期后评价
项目造价后评价
工程管理后评价
工程建设后评价
项目财务后评价
项目销售后评价
讨论总结
未通过
通过
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整体物业移交
物业接管
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结束
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（二）项目工程总体建设流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
1
设计院完成施工图设计，前期开发部完成相关手续
施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证等
施工图
按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计
2
为工程建设招标进行的图纸会审
施工图
会审记录
以项目部人员为主，满足招标及工程施工的需要
3
将图纸会审的结果由前期开发部汇总协调
会审记录
汇总表
交设计院进行变更设计
4
在项目总体计划及预算部完成的项目成本测算的基础上编制
项目总体计划、成本测算
项目施工计划、项目成本调整、
工程管理部按照项目总体安排及预算部的成本测算编制。工作周期10—15天
5
公司召开办公会议，讨论计划的具体节点
会议记录
存在问题进行调整后执行
6
批准的计划报财务部
投资计划
总体协调公司资金，安排资金
7
批准的建设计划报销售部
建设计划
安排销售计划等
8
按照公司制定的相关制度进行
施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证等
确定监理单位
工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，项目部办理质监备案。工作周期30—40天
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前期开发部协助办理相关手续
承包商确认书等
10
按照公司制定的相关制度进行
完成的前期手续、按照工程部位编制的工程量清单、甲供材数量、品种等
确定施工单位
工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，项目部办理质监备案、交纳水泥专项资金、民工工资保证金、开工证。工作周期30—40天
项目工程总体建设流程说明（续一）
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
11
前期开发部协助办理相关手续
承包商确认书等
12
工程管理部与项目部共同确定合同条款
合同签订
按照标准文本，仔细确定，保证合同执行
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协助办理备案等手续
合同审查备案、质监备案等
以项目部为主
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按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，制定具体计划
项目施工计划、项目成本调整
详细的项目施工计划、项目成本调整
项目部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天
15
公司召开办公会议，讨论计划的具体节点
会议记录
存在问题进行调整后执行
16
批准的计划报财务部
投资计划
总体协调公司资金，安排工程施工资金
17
批准的建设计划报销售部
建设计划
调整销售计划等
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按照装修设计、效果配置设计进行售楼处装修设计
施工图
项目部按照项目计划组织装修公司进行售楼处装修
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按照需要，提出装修要求、配置要求等。装修完成后，接收售楼处。
售楼处装修
工程管理部与项目部共同为项目销售提供相应的资料
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按照批准的细化工程计划及公司的相关制度，组织施工单位进场
施工准备
临时建筑审批等
项目工程总体建设流程说明（续二）
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
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组织施工单位等进行设计交底
交底记录
包括质量交底、安全交底等
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工程部组织设计院设计人员交底
解决技术问题
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施工单位进入施工现场
临建消防、规划审批
临建施工
临时水电、道路通，场地平整
24
施工单位办理完成开工证
办理完成各项手续
施工许可证
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前期部协助办理开工手续
与相关部门联系、通融
26
财务部准备施工工程预付款
资金
资金
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项目部比选测桩、沉降观测等单位
选择三家以上，比价
考察、意向单位
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工程管理部对项目部选择单