绩效九宫格培训.pdf

: .
LOGO 产。差绩效者
差绩效者潜在的达成目标者
潜在的达成目标者
潜在的达成目标者
达到部分该层级要求的绩效标准，但有
些部分明显未达到要求。落差主要来自
于其尚未具备此新职务所需的技能，或
长期以来能力未被提升改善。能够完成任务
一般而言，方格4和8的人才都是组织的重
3 要人才资产，因此公司会愿意多投资一些资源
在这些人身上。所以除了上述的发展作法外，
也需要视不同人才的实际情况而有不同的安排
2 重点。例如说，有些人才在同一个工作范围已
经深耕许久，那他需要的发展重点可能就是开
阔眼界，使他有机会到更多的岗位上去体验不
1 同的工作内容；而对另一个已在多个不同岗位
上历练过的人才来说，他的发展重点可能就是
提升视野或是扩大其现有的职责范围。因此，
公司在拟定人才发展策略时，必须针对不同的
人才类别，做出有系统的评估）。能够达成目标
能够达成目标 04
STEP
达到现有职务的绩效标准，也有
03
机会尝试承担相同层级内较大的 STEP
职责。因此发展的重点将根据这
类人才的潜能发展趋势来决定是
否赋予其更有挑战性的任务（往 02
STEP
方格4移动），或强化现有的绩效
表现（往方格8移动）。 01
STEP达成目标者
让我们共同努力迈向新辉煌！
03
达到现有职务的绩效标准，但 STEP
应与其共同订定挑战性目标，
02
并要求在既定时程内有效提升 STEP
其核心能力。 01
STEP :