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集团客户监理规划.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约40页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
苏州移动常熟分公司常熟市文峰进出口有限公司等18个语音客户接入工程
监理规划
监理单位(章):广东公诚通信建设监理有限公司
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
第一章工程项目概况
工程项目名称
苏州移动常熟分公司常熟市文峰进出口有限公司等18个语音客户接入工程
工程建设地点
江苏省苏州市常熟市境内。
工程建设规模
,;576芯光交13套,288芯光交8套,安装传输设备15台。
概(预)算投资总额:

建设工程计划周期:
2012年10月23日至2012年11月23日。
工程质量要求
符合相关施工及验收规范要求;
设计单位
华信邮电咨询设计研究院有限公司。
施工单位
常熟市汇丰通信建设工程有限责任公司
第二章监理工作范围
根据业务需求书、设计文件、会审纪要和监理委托合同,完成整个项目施工阶段的质量、进度、投资控制、安全管理、信息管理和合同管理,确保工程的顺利完成。
第三章监理工作内容
按照工程建设监理合同,本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、工期和工量,监控项目安全,进行建设合同和信息管理,协调有关单位间的工作关系。对工程施工阶段进行全面监理,其监理内容如下:
1. 审查承建单位提供的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改意见,并督促实施;
;
,完善施工技术管理制度和落实保证措施。
,鉴认业主和承建单位选订的原材料、构配件及设备的质量;
、构配件和设备的质量(合格证或质量保证书),检查安全防护设施,对不符合国家质量标准的材料,构配件及设备,按建设单位的授权通知施工单位停止使用。
6. 检查、督促施工合同的落实,督促承建单位按照合同规定的工期和施工规范、技术质量标准的要求组织施工。
7. 按照规范、标准和设计要求,检查工程质量,监督工程质量问题处理。对检查合格的以及不符合设计、规范、标准和规程的,通知施工单位立即改正。并作好复查记录,必要时签发施工暂停指令。
、分部分项工程质量验收,未经验收不能进行下道工序施工;审核施工图设计,以旁站或巡视的形式检查设备、传输及配套等通信设备的安装,检查线缆的布放,检查防雷接地系统的设置与安装。
9. 检查施工现场施工过程的安全、防护和卫生设施,对不符合规定和要求的,通知施工单位整改。
,验收分部分项工程;鉴认已完工程量,即对合格的工程及时检验量测进行计量,作为支付工程款的凭证,签署工程付款凭证;
11. 确认工程变更(包括设计变更);
12. 核定施工单位提交的工程款、设计变更的费用增减、施工费用的变更、价格调整等申报表;
13. 协调有关单位间的工作关系和建设单位即业主与承建单位之间的争议,以及各承建单位施工中的矛盾, 参加现场协调例会(建设单位、项目经理部、监理单位、施工单位以及设计等单位参加);
14. 检查施工单位的工程技术资料,并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理和归档;
15. 督促施工单位申报质量监督部门,对工程进行竣工质量等级核定;
16. 组织有关单位进行工程竣工初步验收,提出竣工初验报告;
17. 审查施工图预算和工程结算、签订付款证书;
18. 处理索赔事项;
19. 处理业主授权处理的其它事宜;
20. 对设计、施工提出合理化建议,帮助业主降低工程造价,提高工程投资效益,由此也应得到相应的奖励;
21. 按期向业主及主管部门报送监理月/周/日报;
22. 按要求做好信息化管理,及时更新实时系统进度及照片等;
23. 保修阶段期间负责检查工程状况,定期回访,鉴定质量问题责任,按有关规定督促保修。
第四章监理工作目标

以实现项目整体目标为前提,以“专家级的服务、可信赖的伙伴”作为我们的服务理念,站在战略合作伙伴的角度,以客户的需求为导向,以诚信的交往,主动的沟通赢得客户的信任,更以为客户提供专家级的省心服务的服务宗旨,成为客户可信赖的伙伴。

通过我公司的监理工作标准化体系,全面提高监理服务水平,提高工程管理效率,注重工程管理经验的提练与总结,并进一步创新工程管理思路,以优良的监理质量来得到建设单位的充分肯定。

质量控制目标:全面提高工程质量,工程初验合格率达到100%;
进度控制目标:在建设单位要求的工期期限

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  • 时间2017-07-23
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