案例：阿里巴巴的政委宝典.pdf

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阿里巴巴的政委 宝典Eval 3、和区域人员的交流
百大培训(20天）
4、收发区域邮件
5、用邮件的形式向区域介绍自己
6、大区新人沟通、帮助学习
1、公司、Div、HR组织架构，HRG的三大任务，四大角色和三种境界（区域培训）
HRG入职培训（10天）
2、各Function轮岗学习
1、了解大区后台相关部门的职能与作用：到服务部、市场部、培训部、招聘部各
三天的学习
2、了解大区市场情况，了解各销售岗位的业务流程：到其他区域拎包，了解区域
区域拎包（实习阶段：15天） 经理和其他hr的优势和如何开展工作；一定要参加一次启动会议，特别关注月度会
议流程
3、按照模块学习：学习HR制度与流程
4、向大政委Review总结小政委岗前学习内容
时间阶段 工作内容
1、 区域制度
2、 人员盘点表（m0、、区域经理情况说明，区域架构图）
交接（前任小政委 3、 六个重要文档（离职文件，面试记录表格，员工记录表，员工病假条、免死
进入区域
给） 金牌记录表、工资表）
4、 招聘计划和渠道（招聘专员联系方式，详细资料）
5、 团建费的交接（附上团建申请的表格）
6、 区域年度计划和实施进展
1、与区域经理破冰，介绍自己
2、与区域经理交流区域年度目标（业绩目标和团队目标），区域的总体情况，人
员情况（标杆员工和问题员工）
交接后进入正常工作
3、主管层面的交流，与主管的破冰，交流主管组的年度目标，总体情况以及人员
的情况，最好组织一次和区域经理、主管的放松式交流。
4、参加大周会同时介绍自己（制作一个ppt） : .