采购与供应管理.docx

第一章采购概述
采购与供应管理的概念
（1） 采购
（P4企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营 活动正常开展的一项经营活动。）
（2） 采购管理
（P16保障企业物资供应而对企业采购进货活动进5页）
，供应链采购是一种供应商主动型采购，传统采购则必须依靠用户主动型采购； 供应链采购是一种合作型采购，而传统采购是对抗性采购；，供应链采购实现了信息沟通 和共享，而传统采购是非信息对称博弈：，供应链采购是零库存，传统采购以库存为驱动就 精品文档
行采购：，供应链采购是供应商负责送货，并且连续小批量多频次送货，传统采购是大 批量少频次地订货进货；，传统采购和供应由于是一种对抗关系，货检力度大，成本高， 供应链采购自我约束性强，货物质量可以保证，降低货检成本。
（3） 传统采购与MRP、JIT（217页）、
（4） 采购管理转型
：全球化采购、电子采购、供应商伙伴关系、一JIT采购、战略采购、战略 性成本管理
（JIT采购的核心内容是：供应商的选择和质量控制。）
第二部分采购流程*****
1 .采购与供应管理的运作流程：是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架
（1）采购的基本程序：需求确定、诜择确认供应商、适宜价格的决定、安排订单、订单追踪并讲行讲 货控制、接收椅验货物入库、核对发票划拨款项、退货处理、结案、记录与档案维护。
（P40其中需求的确定是采购流程的初始环节。）
采购计划环节（制订前的准备工作，制订采购计划两部分。44页）
（1） 制订前的准备工作：
采购需求的发现和确定：采购通知单、巡回采购通知单、客户预测订单、重复订购点系统、存货盘点、 采购卡
采购预测的基本方法：定性法（德尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法）、定量法（移动 平均法、指数平滑法、线性回归法）
独立需求和相关需求物料的采购需求确定：概念见第七章217页，应用于相关需求物料的MRP （物料 需求计划）系统。
（2） 预测在采购中的作用
预测是采购决策的基础；有助于掌握技术和产品发展的方向；发现市场供求变化和发展规律；有助于 掌握产品处于生命周期的那个阶段；有利于掌握生产厂家的生产潜力；有助于把握市场采购机会，减少采 购风险。
采购预测的基本步骤：
（3）采购计划的制订一一认证部分和订单两个大部分
准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制订认证计划
准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划
*计算订单容量（重点，公式容易涉及到计算、选择。51页）
分析采购项目供应资料；
计算总体订单的容量，一是可供给物料的数量，另个方面是可供给物料的交货时间
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计算承接订单容量
确定剩余定单容量
*制订定单计划的步骤和计算公式（重点，公式容易涉及到计算、选择。51页）
对比需求和容量；综合平衡；确定余量认证计划；制订订单计划
下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量
下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间
采购认证环节
（1） 认证准备工作（熟悉认证的物料项目、价格预算52页公式、研究项目质量需求标准、了解项 目的需求量并且准备认证说明书。
（2） 初选供应商。
（3） 试制认证一一评估供应商生产样件技术、规格等
（4） 中试认证——看供应商有无批量生产的可能性
（5） 批量认证
（6） 认证供应评估
采购订单部分（整个操作步骤见58~61页）
（1） 物料检验步骤、物料接收步骤（60页）
（2） 采购订单表明：供应商、要订购的物料或服务、数量、价格、供货日期和供货条款、支付条 款等。
（3） 采购订单中常见的包括采购通知单、征求建议书、采购订单、综合采购订单等。
（3）采购订单的跟踪：跟踪供应商的货物准备过程；跟踪进货过程；控制好货物的检验与接受； 控制好库存水平；督促付款。
进货管理
（1） 自提进货 风险最大。货物清点、包装、运输、验收等要求更严谨；
（2） 供应商送货 风险转移给供应商，最简单
（3） 委托外包进货 任务和风险转移给第三方物流公司。
采购流程的改进与优化
（1） 采购业务流程的改善方法：电子采购、信息技术的参与、一JIT采购
（2） 电子采购：电子采购的概念、电子采购的模式
（3） 信息技术的参与
（4） JIT采购：JIT概念与原理、JIT采购的含义、JIT采购的作用、JIT采购应用的要求
（P225 JIT采购应用的要求：①距离越近越好；②制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系；
③注重基础设施的建设；④强调