培训大讲堂实施实施方案.doc

2015年度培训大讲堂实施方案
培训目标
实现公司发展与个人成长双赢;
提高员工的工作绩效和综合素质的提高;
培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”;
把培训塑造成一种企业文化。
培训指导
力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。
部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的岗位职责中加以规定,并纳入绩效考核。
部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。
采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。
培训对象
全体员工
要求:除不能调整的原因外,部门人员必须参加本部门进行的培训,其他部门进行的课程,在工作可调整的情况下需积极参加。
四、培训具体实施
(一)培训准备阶段
根据集团2015年培训大讲堂计划安排表(培训课程与讲师可根据实际情况进行调整):
培训月份
授课时间
负责部门
授课部门
预计课时数
计划授课课程
讲师
备注
3月
3月20日
营销中心
电子商务部
1课时
商务信息
肖立新

3月27日
市场策划部
1课时
信息分析
张孟然

4月
4月10日
经营发展部
1课时
经营服务
杨春艳

4月17日
市场业务部
1课时
营销常识
李光奇

4月24日
招投标预算部
1课时
设备预算
陈红辉

5月
5月15日
计调中心
计调中心
1课时
集团内部流程培训
谭常训

5月22日
湘能设计
湘能设计
1课时
变电站知识
高凤国

5月29日
设计一部
1课时
配网原理
刘稳根

6月
6月12日
采购中心
采购中心
1课时
元器件知识
供应商代表

7月
7月10日
楚天电气
楚天电气
1课时
楚天电气生产系统
唐建军

8月
8月7日
湘能电力
湘能报建部
1课时
报建流程培训
陈勇

8月14日
湘能项目部
1课时
项目管理培训
谭常训

8月21日
湘能工程部
1课时
施工管理培训
王伟红

9月
9月11日
安质中心
安质中心
1课时
施工现场安全管理培训
安委陈工

10月
10月16日
技术开发中心
技术开发中心
1课时
钢构站与砖混站的设计思路
曾念武

11月
11月13日
财务中心
财务中心
1课时
财务报销制度及要求
谷文静

12月
12月11日
人事行政中心
人事行政中心
1课时
企业文化及规章制度
戴汝

各部门按照本部门负责培训的时间段,提前两周确定培训课程与讲师,并提交培训课件至人事行政中心,人事行政中心提前一周与培训负责部门再次确定培训内容与目标及讲师,并于培训前一天准备好《培训签到表》、《现场评估表》等资料,培训前半小时准备好培训现场,具体工作安排如下:
日期
工作内容及要求
负责人