生产现场成本改善方案.ppt

生产现场成本改善方案
课程提要
成本分析基础
七大浪费现象分析
快速切换(SMED)
生产线平衡
搬运改善
质量改善工具
问题意识和改善步骤
现场改善和成本控制
制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用
三项费用=管理+销售+财务
经营利润=经营收入-经营成本-税金
节约的成本
就是利润
如何通过充分挖潜并采取必要的手段降低生产成本?
是企业降低成本的核心和关键点
降低成本的主要手段
和常用工具
工厂处处有黄金!
提高获利能力,需要提升资本效率:
控制采购
增加购买次数,减少库存
与供应商的年度框架协议,持续定购
要求供应商能有效计划其生产能力
减少在制品
控制生产节奏,减少在制品闲置时间
缩减产品更换时间
通过QC手法提高产品品质
实行JIT生产方式,原材料直接从供应商运往工厂车间
其他措施:要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息
成本与利润
售价
利润
总成本
直接成本
直接材料
制造成本
直接人工
间接成本
制造费用
管理费用
管理成本
销售费用
营销成本
财务费用
资金成本
正确的经营思想
成本主义:价格=成本+利润
非成本主义:利润=价格-成本
人工成本(直接人工、不含厂长),每天每人1单位,则200=1*10*20;
物料成本,每件产品6单位,每月420=*20*6;
制造费用(负担)每月每工序4单位,共40=4*10;
质量与库存成本,每件物料1单位,按加工后库存计算, 每人已有4件共40件,每天补充4件共80件,只加工70件,则库存50件;
单位成本=总成本/成品数量;
=10*4/=,;
供应商每天补充4件,每一轮都相同,各工序的库存为——;
——人工费——(加班数*2),可以“正”字记录加班数;
先进先出。
游戏:成本计算:
工厂绩效记录表
游戏
预测(1)
第一轮
第二轮
第三轮
第四轮
库存/批量
假设
I=4
I=4 B=4
I=20 B=4
I=4 B=1
I=4 B=1
人工成本
200
物料成本
420
制造费用
40
质量/库存
50
总成本
710
产量(件)
70
单位成本

二、浪费的种类







七大浪费