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降低成本的途径
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。以下是本站分 享的降低成本的途径，希望能帮助到大家！
降低成本的途径
随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深 化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切然经过优化设计和购入优质低价的原辅料与外购 件，但是制造过程中控制产品成本也是不容忽视的，它占整个目标成本控 制份额的20〜30%。控制成本的项目有：原辅料定额消耗的控制、工序定 额的控制、期间费用开支的控制、产品的结存控制、产品报废率的控制。 在控制项目的落实过程中，主要应抓以下2点：（1）把成本控制细分化到 个人。目标成本是透过目标售价和目标利润倒逼出来的。倒逼出来的目标 成本一定要细分细化到每一个部门、每一个人，才能得到有效的控制。这 就是依照成本项目和各部门、各个岗位的不同职能，把成本分列成若干个 不同类型的成本群，使每个成本项目都有一个责任部门和责任人。在成本 细分落实过程中，应该把成本控制的重点放在主要部门，例如把原辅料的 节约利用作为制造部门的重点来抓。提高产品质量、降低产品报废率也是 降低成本的关键。在人工方面，要把定额人员与无定额人员分别计算，定 额人员按产量、工作量计算工资，无定额人员以基本工资、责任工资、奖 金计算工资，其中资任工资和奖金与产量效益挂钩。计算工资的原则是既 在目标成本的范围内，又能调动员工的生产积极性。在辅助成本方面，主 要放在可控的项目上，比如合理安排用电时间，运用节电创新技术。（2） 建立有效的监控与保障措施。把控制产品成本细分量化到个人以后，必须 建立有效的监控与保障措施，才能保证目标成本的顺利实施。首先是强化 目标成本的责任管理，按照现代企业制度的要求，企业内部转换经营机 制。其次是强化目标成本的核算管理，建立以财务部门为核算中心，搞好 核算工作，按月公布目标成本的控制情况。再次是强化目标成本的考核管 理，建立以企管部门为轴心的纵横管理体系，完善目标成本的考核监控网 络，确保目标成本的正常运行。
（三）销售阶段降低产品成本的方法
在市场竞争日趋激烈的今天，市场的需求瞬息万变。在产品销售阶 段，降低成本的当务之急，是消解大量库存给企业带来的不利因素。企业 库存占用大量资金，使企业资金周转发生困难，从而影响企业生产的正常 进行；库存量越大，库存成本越高，仓储费用越大；库存时间越长，发生 损坏、霉变越严重，加大了产品成本，严重影响企业的经济效益。况且， 随着市场经济的不断变化，产品更新换代的速度加快，许多产品面临着被 替代的风险。因此，减少库存甚至实现零库存成为每个企业关注并应尽快 解决的问题。
零库存并不意味着没有库存，所谓零库存是指物料（包括原材料、半 成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库 存储的形式存在，而均是处于周转的状态。因此，零库存的实现重点在于 优化供应链。企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最 终送到顾客手中的这一过程，被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应 链。它包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公 司和企业。供应链的优化目标是将顾客所需的合格的产品能够在准确的时 间、按照正确的数量送到规定的地点，使总成本最小，进而实现零库存。
现代企业需要不断寻求新的从本质上降低成本的方法，力争从根本