百货促销活动流程.docx

公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
百货促销活动流程
百货促销活动流程
一、规划阶段
年度促销活动预算规划→总经理室批核→总裁室批核
季度促销活动规划
营运部 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
百货促销活动流程
百货促销活动流程
一、规划阶段
年度促销活动预算规划→总经理室批核→总裁室批核
季度促销活动规划
营运部消费者需求调研→月度促销规划→制定月度预算→总经理批核→总裁室批核
制定专题促销活动方案
提案→企划牵头召集商品部、营运部、客服部、财务部相关人员讨论促销活动方案
立案→根据会议结果确定活动形式、媒体方案、费用预算、目标销售以及收银开票细则（由营运总监、企划、财务及总经理签字后下发）
二、执行阶段
企划部 营销部 总经理

活动效果评估
活动开始
印前校对
营业员活动规则及注意事项培训
洽谈活动&采集信息确定活动内容
现场物料领取
校对活动文案
专柜气氛布置
媒体发布（短信、平面、网络、电视）
确定设计方案
制 作
打 样
修改设计方案
现场海报、POP制作
设计媒体广告（报纸、DM、软广）
现场布置
拟定活动细则及注意事项
审 核
三、效果评估
企划部收集促销活动期间相关经营数据，进行促销效果评估，并发送至各部门参考。