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项目成本指标评价办法
一、项目成本管理流程
目标成本
项目的成本管理应伴随着项目实施的全过程，其中目标成本的编制深度应 随着设计方案的深化而提升。
在概念方案阶段，编制投资估算需要考虑不同业态、地上地下面积占比、 结构形式等影响造价项目成本指标评价办法
一、项目成本管理流程
目标成本
项目的成本管理应伴随着项目实施的全过程，其中目标成本的编制深度应 随着设计方案的深化而提升。
在概念方案阶段，编制投资估算需要考虑不同业态、地上地下面积占比、 结构形式等影响造价的重要因素，按照土地费用、项目前期费、基础设施费、 建筑安装工程费、不可预见费、间接费等项目，采用相应建筑面积单方指标的 方式编制。对于公司开发过类似业态的商业地产项目，此阶段的投资估算误差 率应控制在±20%以内。
在设计方案确定，初步设计（或扩初设计）编制完成后，应将方案阶段成 本测算细化，根据当前公司在成本和财务考核要求的分类将项目前期费、基础 设施（市政工程）费、建筑安装工程费的下一级子目进行测算。例如，结构工 程应细分土护降工程、一次结构、二次结构等费用，机电工程应细分到各专业 工程及相应的机电设备。本次测算应达到相当于设计概算的深度，误差率应控 制在±15%以内。
在施工图阶段，沿用上一阶段的成本测算作为控制的目标成本，对于需要 编制施工图预算的工程，工程预算和最终结算的误差率应控制在±5%以内。
在项目实施过程中，遇到公司战略调整等原因修改设计方案可以相应调整 目标成本，但应经过公司相关部门及领导的认可或审批。
合约规划
项目的初步设计（或扩初设计）编制完成后，应编制工程部分的合约规划， 即以预估合同的方式对基础设施费、建筑安装工程费的成本进行分级。
在方案阶段应编制合约规划大纲，合约规划大纲包括合同范围划分、承包 方式、招标采购方式、重要付款条件等内容。根据公司当前项目的实际情况， 在施工图完成之前难免会有较大的设计方案变更，因此在扩初设计完成之后、 结构工程施工开始之前编制详细的合约规划比较合理。
详细的合约规划应涵盖预计签订的所有工程类合同，其中需要单独签订合
同的甲供设备和材料应明确列出，并且根据设备材料的数量和档次合理估算合 同价格。若因设计深度或工程经验暂时不能预见等原因，可以单列一个整合项 目，预估金额包含在该级别合约规划的总估值中，例如将精装修阶段主要的甲 供设备材料列出后留出部分估值单列一项“其他甲供材料”，但是类似情况应尽 量减少，并且在达到相应设计深度后在年度调整合约规划时修改、完善。
动态成本
按照全过程造价管理的理念，成本管理应贯穿整个项目周期，因此对于工 程建设过程中的动态成本控制尤其重要。
工程的动态成本以合约规划为基础，基本原则是对应合约规划预估的合同 金额来计算动态成本。计算原则如下：
（1） 控制目标：按照5%-10%作为控制目标，即各合同的控制成本为原估 算金额（含不可预见费）的90%-95%。发生成本进入控制目标范围 的应发出预警并重点监控后续发生的成本。
（2） 未签约合同：按照控制成本列入动态成本计算。
（3） 已签约合同，按照合同执行阶段分别计算动态成本：
新签订合同，按照签约金额计入；
如有预计洽商、变更，按照预计金额（如施工单位上报金额或 成本人员估算金额）计入；
如有审定的洽商或