项目管理实施规划.docx

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目管理实施规划
巫山金科城一期一标段工程项目
项目计划书
编制：欧阳洲
审核：张玉凤
审批：周明
要求
（住宅）
旋挖灌注桩基础
砼C30
垫层C15
地梁
承台、地抬墙梁
C30
电梯底板及±下侧板
C30 P6
墙柱、梁板
墙柱砼C30～C35、梁板砼C30
其它
第五节、自然条件
一、气象条件
据《重庆市建筑气象标准化》资料，工程区所在的巫山城区位于重庆市东北部，三峡库区腹心。东邻湖北省巴东县，西接奉节县，南与湖北省建始县毗连，北与巫溪县及神农架林区接壤。县境东西最大距离公里，南北最大距离公里。总面积2958平方公里。耕地面积40274公顷。巫山县位于东经109°33′15″-110°11′45″，北纬30°46′05″-31°28′42″。
巫山属亚热带季风性湿润气候，气候温和，雨量充沛，年均温度摄氏度，年平均降水量1041毫米,（属雨水较多地区，需做好排水措施。）
第二章 项目管理实施规划
1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：
a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。
i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。
各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。
k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。
7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
第三章 项目经理岗位职责
1 项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人，是工程项目实施全过程的组织者，是实现项目管理目标的第一责任人。项目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权，履行职责，承担责任。
2 项目经理必须接受公司的领导，对工程项目从开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理；全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，合同、信息和现场管理，内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。
3 项目经理的基本素质要求
．项目经理必须持有《建造师资格证书》或《建筑施工企业项目经理资质证书》。建造师或项目经理的资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。
．项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业知识和经验，还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。
．项目经理应具有良好的职业道德品质，遵纪守法，爱岗敬业，身体健康。
4 项目经理的聘任
.项目经理是一种岗位职务，项目经理的产生采用择优选聘和竞争上岗相