龙湖滟澜海岸A块年度总结
(2013年度)
2013年已经过去,我们龙湖滟澜海岸项目也将画上圆满的句号!在过去的一年里,我们生产中心在公司的大力支持下,在全体生产中心管理者的辛勤工作下,经过团结拼搏,凝聚合力,项目完美收官,不辜负公司的期望,在龙湖树立了家树良好的声誉,为进一步和龙湖合作打下了扎实的基础。至此辞旧迎新之时,现将2013年工作总结如下:
一、三合一体系没有真正运行
1、自项目运行三合一体系以来,特别是《质量管理体系要求》,没有结合生产运行情况,对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等文件组织各班组加强学时也没有以三合一体系文件为指导,没有及时深化各项管理工作。 在体系运行过程中没有认真执行各项质量管理制度,没有注重检查,发现问题不及时纠正,及时处理。各岗位都没有按制度办事,工作中得不到自身素质的提高,平时不注重加强理论学提高,没有进行内部抽查,这样管理人员素质没有真正提高,三合一体系不能在实际中有效地指导生产。
2、关于环境方面的制度,对班组没有进行培训学时没有及时督促检查,对那些没按要求做的班组没纳入考核,实行奖罚制。班组的环境意识几乎为零,脏、乱、差一直存在,项目的整体环境得不到提高和改善。
3、在职业健康、安全方面没有督促班组利用好班前班后会讲安全,日常工作抓安全,从而员工没有正确的认识到安全的重要性,安全知识没有用于工作之中,4事故的发生。
新年,在新开项目中,针对三合一体系管理中文件要求学习培训落实到实处,并能严格按照三合一体系要求运行,从而减少工作中出现的问题,从而使人员管理走向人性化,操作手法达到标准化,质量管理趋于精细化。
二、安全、绿色文明施工管理未常态化
1、安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题,虽然配备了专职安全员,但对施工现场的每位施工人员没有进行实质性的安全生产技术交底。在日常施工操作过程中,发现有违规、违章操作的没有进行及时纠正,并没有随时召开各班组长会议,没有对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并没有对违班组的违规、违章的事情及时处理和进行公示。在过去的一年里,安全管理严重出险,4事故的发生给项目的安全管理雪上加霜,归纳安全出险的症结有以下几点:a平时没有重拳出击砸隐患:掰开揉碎抓意识。b没有真刀真枪搞管理,指名道姓说责任。C没有组织班组定期召开安全生产专题会议,没有定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育,安全考核。没有做到“安全管理,人人有责”的安全管理理念。
2、在文明施工方面,没有做到“活完场地清”的现场施工管理,在遇到检查时搞突击来应付的方法,工地上乱堆乱放、垃圾废物随处可见,节能降耗没有明显体现,员工和班组没有文明施工的意识和态度。主要由于没有划分责任区,没有落实责任人,没有采取
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