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中南君悦府12#—17#楼、20#
—23#楼、地下车库及10K方案
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江苏南通三建企业股份有限企业基坑降水施工方案
第3章施工部署

组织机构设置
依据工程实质需要，项目手下设部室：工程安保部、技术质量部、经营财务部、物
资设施部和综合办公室，并依据工程项目的专业和分工要求，分别成立基坑支护作业队、降水作业队。管理特色和模式，确定以下项目部施工管理系统：
项目经理
生产副经理总工程师经营副经理
工
综
技
物
经
程
合
术
资
营
安
办
质
设
财
保
公
量
备
务
部
室
部
部
部
部
降水作业队
各管理部门职责
⑴项目经理
确定项目管理的目标与目标，对承包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对管理工作负领导责任；主持编审项目施工组织设计和拟定整体质量规划。
确定项目责任管理组织机构的组成并装备人员、拟定规章制度、明确职责，组织展动工作。
实时、适合地作出项目管理决策，其主要内容包含重要技术方案决策、财务工作决策、资源分派决策、工期进度决策及更改决策等。
生产副经理
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全面组织管理施工现场的生产活动，合理分派劳动力资源。
负责项目生产组织、生产管理和生产活动吻合施工方案推行要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面矛盾，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。
总工程师
组织编制施工组织设计和重要的分项施工方案。
对工程的技术质量负总责；拟定严格的管理制度和举措，依据国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
对工程的施工质量负有技术责任、检查监察责任，进行工程质量的最后控制。
技术质量部
负责平时的工程技术管理，参加工程的检查和查完工作。
在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
负责设计更改洽谈的办理工作。
负责工地丈量网络成立、轴线标高及沉降察看的控制，完成与项目相关的计量、试验管理工作。
工程安保部
有效、动向地对现场施工活动推行全方向、全过程管理。
编制施工进度计划，合理安排施工搭接，保证每道工序按技术要求施工，最后形成优异产品。
落实项目进度计划，保证计划科学管理，并随工程实质状况不停调整详细推行计划安排，以保证总进度计划的落实。
负责作业过程中的指导、监察和管理，保证工序管理严格推行。
负责不同样阶段施工场所和暂时堆放场所的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种资料和设施的运输、堆放等工作。
负责资料、设施、大型机械及垂直运输设施的管理调换。
负责工程项目《施工日记》的记录工作。
物质设施部
负责整个项目的资料采买、供给，机械设施的管理、维修、养护，对其工作质量
负责。
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组织对供给商的评论，成立供给商档案。
严格控制顾客供给的产质量量。
对采买的物质、机械进行控制，做到采买、订货、查收、搬运、储藏、发放、使用手续齐全，记录齐全，并拥有可追想性。
负责工程项目的机械设施工作，保证施工机械的正常使用。
经营财务部
负责专业分包商、资料、设施供给商的招标工作。
工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
依据合同条款和相关法