施工技术管理工作要求及主要工作内容.ppt

施工技术管理工作要求及主要工作内容
4 主要工作内容
设计文件审核
全面审核设计文件，理解设计意图，掌握工程信息，找出设计文件错误，提出优化、改善设计建议，并及时通过建设单位组织相关单位进行图纸会审工作，使得工程设计力。
环境保护与文明施工、绿色施工技术工作
标准化工作
技术标准应首先使用企业标准，其次采用地方标准、行业标准和国家标准。企业标准应在满足地方标准、行业标准和国家标准的基础上，根据企业实际需要提出更高的标准要求。做好新颁技术标准的宣贯，积极参加各级技术标准的修订，及时更新企业标准。
物资、设备技术管理
工程保修技术工作
对于竣工后交付建设单位使用的工程，在使用过程中发现工程缺陷时进行缺陷原因分析，认真编制保修处理方案并交底，做好保修过程技术控制和服务。根据工程缺陷发生频率，制定相应的质量通病防范措施，提高企业在建工程质量控制水平。
技术人员培训
有组织的对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员更新知识，有计划的组织技术交流和观摩，组织学习技术标准、管理文件和先进的施工技术。组织订购科技杂志、专业书籍并发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。为新技术、新设备、新工艺、新材料的使用组织专题调研，加强与外单位的学术交流活动，为工程技术人员进修深造创造条件。
科技信息
围绕企业科技发展战略，开展多种形式的信息调研、分析国内外科技动态和各专业发展趋势，为各级决策部门、科研、生产部门提供科技信息咨询服务。积极利用网络实现信息收集、交流，扩大企业信息资源，促进信息资源的共享，加速信息资源的开发利用。收集国内外的新技术、新成果等各类适用技术为企业服务，编印科技信息刊物，进行信息传递和学术交流。
二 技术责任制
1 总体要求
制定技术责任制的目的
为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应企业生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，依据中国中铁四局集团一体化管理体系文件，结合企业的施工技术管理实际，实行技术责任制。 三级技术责任制内容
中国中铁四局集团按管理体系建立局、子(分)公司、项目经理部(指挥部)三级技术责任制，各级设总工程师负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理。 各级总工程师职责要求
各级总工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，在第一管理者领导下工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。技术业务受上一级总工程师领导，领导本单位技术业务部门并负责指导其工作，对职责范围内的工作有最终的决定权。对本级科研开发和施工技术管理有决策权，对所属技术人员的使用、晋升、调配、奖惩等有首要建议权。各单位对技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见，作好统筹调配工作，以利技术工作开展。
2 局技术工作职责
局总工程师技术工作职责
负责局施工技术管理和科研开发工作。副总工程师按分工协助总工程师做好相关工作，履行相应职责。
领导和组织制定企业施工技术管理及科技发展战略、实施办法和企业技术标准，并督促企业所属各单位及各部门贯彻执行。对违反国家技术政策与技术法规，有可能造成事故或经济损失的行为有权制止和纠正。
参与审定企业的战略发展规划，组织编制局科技发展规划，组织审查和批准科研项目计划并督促检查实施。主持编制企业年度科研经费计划，经总经理批准后负责审批和使用企业各项科研经费、科技进步奖励基金、总工程师基金。审定新技术和新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。
主持企业科技成果的验收、评审和推广，大力推动企业技术进步，增加企业的科技积累。
组织编制特大型工程施工组织设计，并组织贯彻实施。组织审批各单位上报的大型和技术复杂工程的施工组织设计。
组织或参与特大型建设项目的施工技术调查，督促检查开工前的各项准备工作。
主持研究解决施工中的重大技术方案及技术难题并作出决策。
参与施工过程控制和施工计划、机械设备购置计划、物资购置计划的审查，掌握局施工设备能力和 劳动力技术状况，参与组织施工生产的综合平衡工作。
主持召开局技术工作会议，审定和签发本企业制定的有关技术管理办法、制度和各种技术文件，落实技术责任制，提高中铁四局的施工技术管理水平。
领导标准化、科技开发与推广、科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、工法、计量、专利、工程技术总结等工作。主管企业内外技术交流、技术合作等工作。代表局签订科技合同或技术协议。
参与建立、运行企业质量(测量)、环境和职业健康管