财务共享模式下事业单位财务转型
摘 要 水利事业作为我国现代化建设中的重要工作,其发展情况直接关系到提升的同时,水利事业单位也得到较大的发展。财务管理作為水利事业单位中日常管理工作的一部分,其开位财务部门的工作作风也需要进行改良,这些都为财务工作的有效开展营造了公更加有利的环境。但由于部分水利事业单位在进行制度制定时存在“激励不相容”现象,致使财务人员工作目标与单位整体发展目标之间存在一定的差异性,财务人员在工作过程中的自主能动性较低,导致相应业务质量逐渐下降,单位财务管理工作难以发挥其该有的作用,单位发展必然会受到阻碍。
(二)监管机制不完善
就目前情况看,部分水利事业单位监管部门的独立性较差,其监管机制和监管能力存在一定的缺陷,难以对相应工作展开及时有效的监管,单位监管部门形同虚设,监管工作流于形式,这对单位各个方面的发展都是极其不利的。
(三)信息交流手段较为落后
就目前我国水利事业单位财务管理工作的实际情况看,大部分单位的信息交流方式较为陈旧,且其消耗时间长,效率极低。其主要表现为:财务信息交流在空间上存在断裂现象,同一数据被多次录入不同的财务软件,比如某一指标的预算数据不仅需要录入预算表,还需要录入决算表。这在一定程度上增加了财务人员的工作量,其所承担的工作压力必然会增加,这对单位财务转型工作的推进是极其不利的。
三、财务共享模式下事业单位加快财务转型的措施
(一)制定激励相容的财务工作制度,提高财务人员工作积极性
水利事业单位在发展过程中要制定激励相容的财务工作制度,以提高财务人员的工作积极性,这对单位整体发展目标的实现是十分有利的。第一,水利事业单位要加强单位绩效工资分配的科学性和灵活性。在开展相应工作时,要对工作过程中做出突出贡献的个人或部门进行奖励,并对在提高单位经济效益和社会效益方面有促进作用的部门或人员进行适当的奖励,比如,财务人员要加大对增值税税收政策的重视程度,在工作过程中加大对增值税专用发票抵扣工作的重视程度,按照税收优势科学合理地进行减税,降低单位的投入成本。[2]另外,财务人员还要加强对个人所得税改革的关注,以便对单位的年终分配工作进行科学统一的规范,实现合理避税。第二,水利事业单位要加强绩效工资分配与岗位职责、个人业绩之间的联系,比如水利事业单位可以根据实际情况将财务部门的岗位按重要程度进行分类,A类为一级岗位(核心岗),B类为二级岗位(普通岗),C类为三级岗位(辅助岗)。A类绩效工资应高于B类,B类绩效工资应高于C类,这种方式有利于打破财务部门岗位僵化、平均绩效的局面。第三,单位要大力推进财务人员队伍和机构能力的建设工作,定期对财务人员进行宏观政策、国家法规、财务专业知识与技能的培训,在提高其业务水平的同时加强其风险防范意识,这在一定程度上可以提高单位财务管理能力与单位实际发展需求之间的匹配性,有利于单位财务管理工作的进步和转型。
(二)重构财务管理业务流程,实现财务管理创新
水利事业单位在推进财务管理转型的过程中,要根据实际需要对财务管理业务流程进行优化,以实现对单位财务管理工作的创新。第一,水利事业单位以财务管理目标为基础,制定科学合理的数据收集方案,并定期向相关人员提交部门财务信息数据。在此过
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