配电线路安全员述职报告.pdf

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加 强 设 备 管 理 ，提高设备完好率和使用率
鉴于区队部分试验仪器使用时间长、使用频率高、运
输 距 离 远 ，部分仪器故障率高的问题，进一步加强了设备的
维 护 与 检 修 ，将设备按照试验性质和类型进行包机，将设备
承包到每一个人，从设备的日常维护、附件的完善、缺陷的
上报和一般问题的处理全由包机人负责，并制定相关制度加
强 监 督 ，从而提高设备的使用率，保证试验工作正常有序开
展。
五、存在的不足
虽然在本年度的工作中取得了一些成绩，但是距离公
司领导的要求和公司快速发展的需要还有差距，主要体现在
以 下 几个方面：
管理技能和水平还需提高，在管理手段和方法上还比
较欠缺。
专业业务技能不能满足公司发展的要求，还需进一步
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缺乏对新技术、新设备、新工艺的了解、学 习 ，不能把一些促进生产的技术、工艺应用到实际工作中。
六、 今后努力的方向
继续加强现场安全管控
2 0xx年要继续加强现场安全管理，从安全技术措施与
现场工作的紧密结合、 班前会的召开质量、 现场试验仪器的
管理、 各级人员的安全职责、 管理人员现场监督检查等方面
进一步强化管理，强力实施标准化作业，努力提升安全生产
管理水平。
采取多种手段提高员工业务技能
结合区队青年员工较多，学 习 欲 望 强 ，但业务技能较
弱 等 实 际 情 况 ，以现场培训为主，集 中 培 训 为 辅 ，在强化基
本操作知识的同时，更要让员工了解其结构、 原 理 ，逐步提
升 业 务 技 能 ，要重点培养几个理论知识扎实、 实际操作能力
强的技术人员和操作人员。
提升自身业务技能与管理能力
要加强自身学习，在专业技术能力上要有较大的提高，
使自身业务技能水平能满足岗位职能的需要和公司发展的
需 求 ，同时要改进管理方法，提 升 管 理 水 平 ，增加管理的执
行力。
积极做好与各区队、 公司相关科室的沟通协调工作，
有效提高工作效率和质量。
对工作中发现的问题，要及时与各相关区队、 部门、领 导 进 行 沟 通 ，集 思 广 益 ，综合考虑各方面因素，使问题能
得到快速有效的处理。
回顾自己一年来的工作，取 得 了 一 定 的 成 绩 ，也获得
了不少收获，但总体感觉需要提高和完善的地方还有很多。
在以后的工作中我将不断学习，尽快完善和提高，同时希望
公司领导和同事们多给予批评指正。
去年的现在我还是X X 电 气 X X 班 技 术 员 ，那是心里总
是 有 个 结 打 不 开 ，一方面想对自己有一个更高的目标及考
验 ，一方面却担心原来班组往后的工作，同时也怕自己做不
好 ，怀着各种复杂的心情当别人沉浸在圣诞的喜悦中时，我
踏 上 了 来 X X 项 目 部 的 征 程 ，告别了往日共同奋战检修的同
事 们 ，而迎接 我的是XX 项目部# 1 机 组 168最 后 一 天 ，这一
天我荣幸成为了宇翔XX 项 目 部 X X 电厂电气班班长。
初来本项目部天公不作美滴水成冰、寒 风 刺 骨 ，但这
并没有冻灭我对带好电气班组这个目标追求的热情，在未做
任何调整与休息的前提下一头扎入工作中，工作是艰辛的，
怀着这人激情带领班组成员，用一年的辛勤汗水的付出换来
了机组的长期稳定运行，作为电气班组的一班之长为本班组
能有今天的成绩感到自豪。