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创意小组筹建方案
目的
战略意识为公司的最大优势，而战略意识的终端表现却是公司一直无法突破的瓶颈。这种瓶颈造成公司的专业硬件效劳不甚到位，以至公司筹划部被动的作出大量软性修复，无形之中浪费巨大资源〔包括时间，精力，财力等〕。故，创意小组能根本确定
各项相关简易方案设定
2002年11月份中旬
提交创意小组筹建方案
构思运作程序、管理标准、作业标准等
和客户部、设计部共同设计创意简报、策略简报、客户简报
试验方案，论证方案可行性
构思人员培训制度、跨位训练方法
构思创意小组员工鼓励方法
2002年11月份下旬
试验方案，论证方案可行性
构思人员培训制度、跨位训练方法
构思创意小组员工鼓励方法
开始建立创作资料库
创意、文案人员开始寻找最优客服、设计伙伴
开始简单创作培训
开始进展简单创作训练
在方案论证可行性的根底上，创意小组成立
继续物色高水平创作人员
第二阶段：成熟阶段〔2个月工作日〕
运作程序、管理标准、作业标准修正，协助设计部开展各项设计工作，开始出现高水平作品.
第三阶段：完善阶段〔3个月工作日〕
筹备建立创作部，完善创作流程，完善创作资料库、制定内部管理制度，频繁出现高水平创作，争取通过比稿获得理想客户，争取每一个大工程有一个创意小组。
第四阶段：完美阶段〔3个月工作日〕
创作部成立，高素质创作人员到位，争取有获奖作品，公司整体创作风格成形，
创作工作趋向完美。
危机预备
组织危机
客户代表的效劳思路将直接影响创作的针对性。
行政协调的好坏将直接影响创作人员的能动性与积极性。
企划总监以及各创意总监〔小组长〕的控制程度直接影响作品水准。
方案的执行力度将直接影响创意小组的水平发挥.
人员危机
人员是否到位?
到位人员是否能100％发挥?
到位人员的心情、状态.
工作压力对创作人员起良性作用还是反作用?
广告公司人员变动频率对创作风格形成起良性作用还是反作用?
外部危机
客户的态度影响创作人员的积极性.
业内评价的影响.
当地存在的恶性竞争的影响.
附件
创意简报
客户简报
创意检测表、文案检测表
附件1
创意简报〔一〕
新工作/补充说明
工作号： BEGIN-
客户：
媒体：
品牌/产品：
语言：
工作简述：
规格一〔片长/尺寸〕：
市场：
规格二〔全色/黑白〕：
广告投放时间
材料最后期限
完稿日期
提交客户
概念/文案
内部讨论
创意简报
背景资料：
工作要求〔请详细描述你最后要得到的结果〕：
广告目标〔创意需要如何开展/如何拓展它已有的品牌价值〕：
竞争品牌〔概述主要竞争对手及相关资料，使我们更好的了解有关竞争的情况〕：
品牌定位〔怎样使消费者了解我们的意图〕：
目标对象〔概述消费者的地域分布、性格、心理、行为等特征〕：
主要信息〔广告创意所准确表达的单一信息〕：
可信赖程度〔准确描述此创意的支持点〕：
广告风格及手法〔描述风格与气氛〕：
必须包括的工作工程〔包括一些重要的工作提案，如简报、地址、VI规格等〕：
客户主管
客户总监
创意总监
创意小组
策略简报〔二〕
新工作/补充说明
工作号： BEGI