x贸易公司KPI市场发展部指标库7.docx

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x贸易公司KPI市场发展部指标库7
x贸易公司KPI市场发展部指标库
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月度经营例会准备满意度
指标定义
考核期内，总裁对市场发展部所负责的月度经营例会准备工作满意程度。
考核者
总裁
数据来源
相关工作
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不满意。
考核得分：A得分为~、B得分为~、C得分为~、D得分为~、E得分为0~
操作说明：
编号：0005
指标名称
月度经营计划执行监督情况
指标定义
考核期内，总裁对市场发展部所负责的月度经营计划管理工作（包括计划制定、执行、监控等方面）的满意度。
考核者
总裁
数据来源
相关工作
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：很满意、计划突出公司工作重点进行有效管理；B：比较满意、计划执行效果较好；C：基本满意、计划有序推行；D：计划基本得到执行、但不一定能起到牵引作用；E：很不满意、计划赶不上变化、疲于应付。
考核得分：A得分为~；B得分为~；C得分为~；D得分为~；E得分为0~。
操作说明：
编号：0006
指标名称
销售建议质量
指标定义
考核期内，总裁对市场发展部所提的业务工作建议质量的满意程度。
考核者
总裁
数据来源
相关工作
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不满意。
考核得分：A得分为~；B得分为~；C得分为~；D得分为~；E得分为0~。
操作说明：
编号：0007
指标名称
采购会审建议被被采纳次数
指标定义
考核期内，总裁对市场发展部所负责的月度经营例会准备工作满意程度。
考核者
总裁
数据来源
相关工作
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不满意。
考核得分：A得分为~；B得分为~；C得分为~；D得分为~；E得分为0~。
操作说明：
编号：0008
指标名称
行业信息搜集满意度
指标定义
考核期内，总裁对市场发展部所负责的行业信息搜集工作满意程度。
考核者
总裁
数据来源
相关工作
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不满意。
考核得分：A得分为~；B得分为~；C得分为~；D得分为~；E得分为0~。
操作说明：
编号：0009
指标名称
新产品开发研究建议质量
指标定义
考核期内，总裁对市场发展部所负责的新产品开发研究工作工作满意程度。
考核者
总裁
数据来源
相关工作
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：很满意、有很好地投资前景、操作性很强；B：比较满意、预计能为公司带来较好的利润、操作性较好；C：基本满意、操作性较强；D：比较不满意、操作有难度；E：很不满意、很难操作。
考核得分：A得分为~；B得分为~；C得分为~；D得分为~；E得分为0~。
操作说明：
编号：0010
指标名称
投资项目论证满意度
指标定义
考核期内，总裁对市场发展部所负责的月度经营例会准备工作满意程度。
考核者
总裁
数据来源
相关工作
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：很满意、有很好地投资前景、操作性较强；B：比较满意、预计能为公司带来较好的利润、操作性较好；C：基本满意、操作性较强；D：比较不满意、操作有难度；E：很不满意、很难操作。
考核得分：A得分为~；B得分为~；C得分为~；D得分为~；E得分为0~。
操作说明：
编号：0011
指