绩效考核KPI指标体系.pdf

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×100%
地磅员 2、过磅及时率 40 分 100% 每下降 1%减 10 分 期内过磅迟延总时长÷同期总当班时长×100%
3、差错控制率 20 分 为零 每上升 1%减 5 分 1-（期内出现差错起数÷同期总起数）×100%
1、安全检查完成率 40 分 100% 每下降 1%减 10 分 期内实际完成检查数÷同期应检查数×100%
安全员 2、安全隐患整改率 40 分 100% 每下降 1%减 10 分 期内实际完成隐患整改数÷同期隐患数×100%
期内工伤、环保、安全等生产事故直接经济损失额÷安全
3、事故控制率 20 分 2‰以下 每上升 1‰减 5 分
投入额×100%（安全投入额按 50 万计）
1、当班在岗率 30 分 100% 每下降 %减 10 分 期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
期内∑装卸时长÷同期（∑装卸时长＋∑装卸延误时长）
2、装卸及时率 30 分 100% 每下降 1%减 10 分
×100%
原料主管 3、制样送检率 20 分 100% 每下降 1%减 5 分 期内完成取样送检数÷同期应取样送检数×100%
4、交办事项完成率 10 分 100% 每下降 1%减 5 分 实际完成交办事项÷交办事项×100%
期内无酗酒闹事、打架斗殴、赌博偷盗、闹不团结、当班
5、团队管理 10 分 确保“六无” 每发生一起减 5 分
睡觉、当班不在岗等现象发生

2表二：化验类岗位

适用对象 KPI 体系量化指标 权重 目标值 评分标准 指标释义与计算式
期内∑实际完成化验数÷同期∑应化验数×
1、化验完成率 30 分 100% 每下降 1%减 10 分