雨污分流监理规划.docx

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雨污分流监理规划
工程概况
一、工程概况：
济宁市郭家花园街，玉米仓街是济宁市市中区一条南北走向的街道。为配合中区小街位按照总体施工布置，组织施工的实施。
十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，不合格的不准进场。
十六、审查批准施工单位的总体计划，审查月（周）计划，督促施工单位按月（周）计划组织施工。
十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。
十八、检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，如发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。
十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能作为支付工程款的凭证。
二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，督促施工单位按合同工期及施工进度计划执行。
二十一、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，达到城建档案的规定要求，为顺利通过工程验收打下坚实的基础。
二十二、协助组织工程竣工初验，并督促施工单位申报质量监督部门进行竣工质量等级核定。
二十三、按期组织召开工程例会，正常施工期每周一次，定在周四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，分析、讨论研究会并写出会议纪要。
二十四、对施工合同执行情况进行分析管理，协助业主处理好合同纠纷及索赔事宜。
二十五、参与工程的竣工初验收，编写监理工作总结，并报送
业主和监督单位。
第五章 监理组织机构
根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：
序号
姓 名
性别
职称
职 务
专 业
联系电话
1
翟留伟
男
工程师
总监
工民建
2
支庆平
男
工程师
总监代表
工民建
3
李慧颖
女
工程师
资料员
工民建
总监：翟留伟
总监代表：支庆平
技术负责：
质量控制
进度控制
合同管理
投资控制
监理措施
一、组织措施：
1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。
2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理公司各一份。
3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进度计划完成情况及审查本周工作计划，并处理施工中存在的问题，每次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参加单位。
4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。
5、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监（总监代表）汇报，及时取得总监（总监代表）的指示和指导，并用监理通知形式向施工单位提出。如得不到解决时，应由总监向业主汇报，必要时签发停工令，以制止不能保证工程质量的不负责的施工。
6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，以便及时组织研究解决。
二、技术措施：
1、认真做好设计交底与图纸会审工作。
2、详细审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进度计划和关键工序的施工方案，从而确保工程质量，加快施工进度。
3、对专业技术性能的工序，编制出《监理细则》以严格现场操作。
4、分析各类不利因素，做好事前控制，制定相应预控措施，实行动态管理。
5、使用计算机建立管理体系，随时进行动态调整。
6、运用试验手段，控制好工程质量。
三、合同措施：
1、在签定各类合同时，向业主提出建议，务必使其中的工期、质量、投资目标与计划控制目标一致，并应留有确保监理目标实现的余地。
2、加强合同的管理，监督合同双方严格按合同条款履行各自责任和义务。
四、经济措施：
1、赔偿：凡因不履行合同责任和义务给对方造成经济损失的，均按合同中规定赔偿办法索赔。
2、优质优价原则。
3、工期与质量采用奖罚措施。
4、根据工程进度（工程量清单）按月审查施工单位的资金计划，以确保资金的及时拨付。
五、技术资料管理：
专人负责资料管理和各类文件的交递工作。
1、工程技术类：
（1）施工组织设计、施工方案
（2）施工合同
（3）月施工计划和月完成量计划
（4）工程洽商
（5）工程量清单，变更单价分析；
（6）监理签字的文字资料
2、监理资料