绩效管理名词解释.docx

心之所向，势不可当
职位评论：职位评论是指系统地确立职位之间的相对价值进而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评论是以职位的工作内容、技术要求、对组织的价值、组织文化以及外面市场为综合依据的。
因素计点法：对职位的每一组成
心之所向，势不可当
职位评论：职位评论是指系统地确立职位之间的相对价值进而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评论是以职位的工作内容、技术要求、对组织的价值、组织文化以及外面市场为综合依据的。
因素计点法：对职位的每一组成因素赐予量化的价值，将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评论。
酬金因素：指一个组织以为在多种不同样的职位中都包含的一些对其有价值的特点，这些特点有助于组织战略以及组织目标的实现
技术薪资系统：是指组织依据一个人所掌握的与工作相关的技术、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种酬金制度。这类薪资制度平时适用于所从事的工作比较详尽并且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技术薪资计划平时可划分为深度技术薪资计划和广度技术薪资计划两种。
薪酬检查：是一个收集和判断关于其余雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。薪酬检查能够供给一个组织在拟定相关于竞争对手的薪酬政策以及将这类政策转变为薪资水平易薪资结构的时候所需要的资料。
薪酬比较比率：我们平时用这一观点来表示员工实质获取的基本薪资与相应薪资等级的中值也许是中值与市场平均薪资水平之间的关系。薪资比较比率＝（实质所得薪资－区间最低值）/区间中值）
区间浸透度：
薪资宽带：传统上那种带有大批等级层次的垂直型薪资等级制度与扁平、灵便、团队导向的文化是不切合的。所以，一些组织开始采纳一种被称为“薪资带”
（Banding）或“薪资宽带”（Broadbanding）的新战略，在这类薪资系统中，大批的薪资等级被少量相对范围较宽的薪资宽带所代替。
收益分享计划：员工依据一个预先设计好的收益分享公式，依据本工作单位的整体绩效改进状况获取奖金。在20世纪90年代渐渐开始流行的一种浮动薪酬计划。
弹性福利计划：弹性福利计划又被称为“自助餐福