项目决策分析与评价打油诗巧记精编WORD版.docx

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项目决策分析与评价打油诗巧记精编WORD版
项目决策分析与评价的工作程序和要求
　　 5～10年。
　　『注七』市场预测分为定量预测法和定性预测法及组合预测法(即前两种方法的组合)。定量预测法包括：延伸预测法和因果分析法;定性预测法包括：专家会议法、类推法和德尔菲法。
　　『注八』延伸预测法又包括：移动平均法、指数平滑法和趋势外推法。预测所需数据越多越好。其中，移动平均法和指数平滑法所需数据至少3年以上，趋势外推法所需数据至少5年以上。
　　『注九』因果分析法又包括：回归模型、消费系数法、弹性系数法。适用范围为短、中、长期预测(定性预测法适用范围均为长期预测，延伸预测法适用范围大多为近、短期预测)。
　　『注十』市场预测的内容包括供需预测和价格预测。供需预测需考虑六大影响因素：①国民经济与社会发展;②相关及上下游产品;③
结构变化，产品升级换代，特别是高新技术产品和新的替代产品;④所处生命周期;⑤不同地区、不同消费群体的消费水平、消费习惯、消费方式变化;⑥涉及进出口的项目产品，还要考虑国际政治经济条件和贸易政策变化的影响。
　　『注十一』供需预测的内容包括：供应预测、需求预测和供需平衡分析三个方面。
　　『注十二』价格预测需考虑七大影响因素：①国内外市场供需变动情况;②价格变动情况及态势;③地域因素;④项目产品升级换代的速度以及新技术、新材料和新替代品的出现;⑤国内外税费、利率、汇率变化，非贸易壁垒因素;⑥人们的消费水平、消费习惯、消费方式变化;⑦其他引起生产成本变化及经济政策改变的因素。
　　『注十三』价格预测的要求：①首要的是稳妥的原则;②以供求关系为基础，寻求市场产品的市场均衡价格，充分考虑各影响因素;③价格预测要结合国际价格(因wto原因);④注意出厂价与市场价格和离岸价格的关系;⑤采用适当的预测方法，收集可信度高的数据，保证预测结果的可靠性。
　　『注十四』『注十五』竞争力分析的内容包括九项内容的优势、劣势分析。①自然资源占有;②工艺技术及装备;③规模效益;④产品质量;⑤价格;⑥商标、品牌、商誉;⑦开发新产品的能力;⑧项目区位;⑨人力资源。
　　『注十六』产品生命周期包括：导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。产品生命周期是营销策略研究的基础。
　　『注十七』营销策略分析七项内容：销售方式、销售渠道、销售网络、价格定位、结算方式、宣传手段、售后服务。
　　『注十八』影响消费者行为的因素有，①消费者自身因素;②消费者相关群体;③企业形象;④客观因素。
　　『注十九』消费者行为的五个阶段，依次为：生成消费需求、形成购买动机、收集商品信息、评价待购商品、作出购买决策。
　　『注二十』市场风险分析的一般步骤为：识别风险因素;估计风险程度;提出风险对策。
　　『注二十一』选择投资规模时，物质技术条件决定投资项目能够达到的规模;社会需求决定投资项目需要达到的规模;经济效益决定投资项目实际达到的规模。
(一)
　　建方设计顺序记，了熟宜粗掌握细『』
　　总体产规艺址原，总公配能水环进『』
　　建方设计三依据，建议批文委托书『』
　　两种资料应收集，地区资料和规范『』
　　方案比选对比点，不能可以和直接『』
　　不能专家权评分，可以专业直接总『』
　　总体设计七工作，作编艺址原总公『』
　　分项要求表为基，生装公辅主厂房『』
　　确定配套四原则，满需适址符规经『』
『』建设方案设计这一章的内容繁杂，应按顺序记忆;根据大纲的要求，了解、熟悉内容宜粗略看书有印象即可，掌握内容则应详细阅读、记忆、背诵。
　　『』建设方案设计的内容，按下面的顺序依次为：⑴总体设计⑵产品方案和建设规模⑶生产工艺技术⑷项目选址⑸原材料燃料供应⑹总图运输⑺公用与辅助工程⑻厂外配套工程⑼节能工程⑽节水工程⑾环境保护⑿项目进度计划。
　　『』建设方案设计的主要依据有：⑴经批准的项目建议书;⑵项目建议书的审批文件;⑶业主单位的委托书和设想说明。
　　『』建设方案设计应收集的资料有：地区资料，工程规范资料。
　　『』建设方案比选的方法是：首先确定对比点，其次对各对比点进行比较。对比点的分类：⑴不能用技经指标表达的、⑵可以用技经指标表达但不能直接反映项目可盈利性的、⑶直接反映项目可盈利性的。
　　『』⑴不能用技经指标表达的，由专家组采用加权或不加权的计分方法结合定性、定量分析进行评议;⑵可以用技经指标表达但不能直接反映项目可盈利性的，常用于专业设计方案比选;⑶直接反映项目可盈利性的，常用于总体方