全面设备保养-TPM
生产管理之屋
团队合作
消除浪费
5S活动
标准化作业
人员
设备
工艺
材料
质量
成本
产量
利润
士气
合理化建议
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设备管理的内容
规划、设计、制造、选购、运输、安装
使用、保养、维修、改造、更换、报废
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设备管理的沿革
预防维修
事后维修
设备综合管理
事后维修
1。20世纪初,设备维修开始走向专业化。
2。当时企业管理主要凭借经验。
3。设备管理实行事后维修制。
设备坏了才修
预防维修
1。20世纪40年代,流程生产得到发展。
2。设备维修向预防维修方式发展。
3。1961年,瑞典建立了完整的预防维修系统。
4。1967年,苏联形成了统一的计划预修制度。
设备综合管理
1。自20世纪60年代后期设备影响力增强。
2。产品更新不断加快。
3。设备资金不断增加。
4。设备管理的内容不断扩展。
5。设备综合管理应运而生。
设备综合管理的内涵
运用现代科学技术、管理理论和管理方法,
对设备寿命周期的全过程,从技术、经济和经营
管理等方面进行研究和管理,以提高设备综合效
率和追求寿命周期费用的经济性为目标,从而提
高企业的经营效益。
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设备综合管理系统
设
备
工
程
规
划
工
程
维
修
工
程
规划决策
设计制造
初期管理
安装调试
使用维修
报废清理
改造更新
投
资
管
理
资
产
管
理
公
用
工
程
安
全
和
环
境
保
护
工
程
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整齐
a. 工具、附件齐全、放置整齐;
b. 设备防护装置及零件齐全、完整;
c. 工具箱、料架、料箱摆放整齐;
d. 各标牌完整、清晰;
e. 各管道和传送设备安装整齐有序。
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