规划设计部
一、 部门职能定位
• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项
目设计符合市场和产品定位
• 是公司工程施工项目的指导者、服 ▲
制度管理 制度管理 度与流程
组织实施规划设计部管理各项制度 ▲
1参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与
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项目的立项决策
论证策划 论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议
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支持 支持 书，提出建筑设计的意见和建议
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计
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任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， ▲
并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公
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会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，
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组织对施工图设计的技术把关
设计管理
设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的
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