企业财务管理存在的问题.docx

民营企业财务管理存在的问题及处置方式
目前，民营经济已成为经济增加与进展的主要动力。但民营企业的进展仍 然面临着各类人为和非人为的制约因素，主要体此刻企业管理者素质不高、环境 不佳、财务制度缺失，财务管理混乱，和缺乏风险意识、资金利用缺乏，轻视劳动者利益，企业没有合理的工资标准，提取的公益金不按规定用 途使用，劳动保护、职工教育方面的投入不到位，不交社会统筹基金，劳动者的 应得收益难以得到保障。
二、增强民营企业财务管理的处置方式
树立全新的财务管理观念
首先，民营企业应将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合 的财务运行机制，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 其次，要强化知识效益观念。民营企业的财务管理人员应当重视知识对企业发展 的重要作用，不断更新知识，提高企业的市场竞争能力，实现民营企业的健康发 展。最后，民营企业的财务管理应当以实现企业的保值与增值作为主要目标，使 企业能够获得可持续发展。
拓宽融资渠
道民营企业融资问题的解决需要全社会的共同努力，关健要在企业、金 融机构和政府三者之间形成正常的市场经济关系，建立健全面向民营企业的金融 体系和社会信用体系，积极推动民营企业融资渠道的多元化、方式规范化和结构 合理化。银行可以根据民营企业生产经营和资金运用定量的信息；既有货币信息， 也有以实物、技术等指标表示的非货币信息。环境会计信息的披露既有会计信息 的披露，也包括环境审计信息的披露。鉴于我国环境会计刚刚起步，其环境会计 信息的披露可以分两步走，采取循序渐进的措施。但无论企业目前或今后采取哪 种披露模式与方法，均应尽量使环境会计信息披露做到内容完整、表述清晰、信 息真实。
规范完善企业财务制度
为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度，必须规范完善企业内部 财务制度。首先，企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况， 建立健全符合企业发展要求的内部控制制度和内部稽核制度，使企业的生产营销 发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。其次，企业财务部门要在综合考虑 多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业献策 务责任指标体系。再次，完善财务处理流程，企业任何重大的财务和经营活动决 策，应当有科学的财务处理程序。最后，强化财务监督和内部审计工作。民营企 业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活 动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。
强化风险管理
民营企业由于种种原因，其抵御风险的能力较低。所以在财务管理工作 中，一定要增强风险变化给企业带来的不确定因素及其影响。企业管理者和财务 人员必须要有正确的风险观，要善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有步骤、 有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是要树立 资金风险意识，构建有效的资金管理机制，强化资金管理责任制；二是要建立合 理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有者之间 的利益被吞食；三是要建立财务风险预警机制，防患于未然。财务部门要充分利 用自身掌握的财务信息，多方收集企业外部的相关情报，主动研究市场发展动态， 全程监控企业的生产经营活动，发现异常及时报警，将风险消灭在萌芽状态。
强化营运资金管理，提高资金利用效率
强化营