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生产成本控制
1. 成本的分类
2. 什么是生产成本

企业管理很简单,按照公式走就对了。
收入—成本=利润
成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的成功和失败有一个共同的原因成本成本成功之本同时也是失败之本
成本
生产成本构成
*可见成本
人工成本:奖金、工资。
原材料成本:原、辅材料。
设备成本:设备的购买与维护。
能源成本:水电气汽。
管理成本:管理费用、培训费用。
*不可见成本:
库存资金成本:资金占用,
质量成本:不合格品、废品。
浪费成本:七种浪费(生产过度的浪费,提供等待的浪费,搬运的浪费,加工无效的浪费,库存的浪费,动作的浪费,制造不良的浪费)。
直接材料
销售费用
直接人工
制造费用
管理费用
间接人工、折旧、动力费用、房租、辅料~~
利息、税金、分红~~
销售人员工资、运费、促销、房租、业务费~~
行政人员工资、办公、研发、房租、会议~~
财务费用
生产成本
生产成本包括
(焊机、夹具、各种工具等等)
(操作工、一线管理人员等等)
(水、电、天然气等等)
上述三种因素对应的成本提高
1。设备引发的成本提高

设备故障,必须停线停产。
不能正常使用(空闲、暂停、开机、减速等),耽误生产进度。
维保不到位,小毛病变成大毛病,维修费用增加。
。


管理不善
生产设计管控不到位
人员流失
,无法实现生产需要的成本提高。
。
工作态度不端正

,无事生非(除了工作,都可以)5%
(不想做)10%
,增加库存(胡做、乱做)20%
(想做,可是不会做)40%
(自己做不好,把能干的拉过去帮忙,让别人擦屁股)10%
,绩效不高(做不好,做事不到位)15%