兰州至威南电气化工程.ppt

第一组:

兰州至威南电气化工程项目部
国际项目管理专业资质认证
(IPMP)
项目团队案例报告
兰威线项目工作汇报
下面由项目团队经理杨兆余汇报
项目团队、成员分工、报告编写工作进度计划、项目背景、项目目标、项目工作描述表、组织结构
项目团队介绍
团队班子成员:
杨兆余陈宏利周振平王海廷豆保信张悦
项目团队口号
团队精神
团队标志
和谐共进跨越发展
团结协作,高效优质
成员分工
序号
姓名
项目任职
主要职责
1
杨兆余
项目经理
负责项目的全面工作,项目团队的分工协调,描述项目、目标,编制进度计划、组织结构设计、项目工作描述、控制整体进展
2
陈宏利
副经理
协助经理工作,负责生产组织、安全管理,制定WBS工作分解结构、里程碑计划、责任分配矩阵
3
周振平
工程部长
负责生产组织工作、项目进度计划甘特图和网络计划图
4
豆保信
人事部长
负责人事、办公综合管理,编制人力资源计划安排
5
王海廷
计财部长
协助经理工作,抓好经济管理,负责费用分解计划、项目进度和费用控制、挣值分析
6
张悦
综合部长
项目生命周期中可能出现的与“人”有关的问题的解决建议和举措
报告编写工作进度计划
08:30——成立本项目部
09:40——案例项目讨论并分工完毕,各项目成员进入各自职责范围
13:00——各部门职责人分工工作部分报告完成
14:00——项目整体报告编制完成
15:00——提交正式成果
项目背景
兰州至威南增建第二线电气化线路工程,是实现我国铁路“八纵八横”总目标而立项的关键项目之一。
B2标段威安~马家坪工程,正线全长70KM,接触网170KM,新建配电所4个,改造3个牵引变电站。
工程总投资5900万元。
工程于2003年1月开始建设。
合同工期2年。
项目总目标
交付成果:兰州至威南第二线电气化铁路工程。

工期: 2003年1月1日至2004年12月31日
共24月。

总投资: 5900万元
控制费用:5430万元
项目工作描述表
项目名称
兰州至威南电气化线路B2标段工程
交付物(范围)
兰州至威南第二线电气化铁路工程
目标(工期,费用)
工期24个月: 总投资5900万元
控制费用:5430万元
验收标准
铁道部牵引供电工程施工质量验收标准
主要内容
接触网170条公里、新建配电所4个、改建牵引变电站3个
重大里程碑
完成施工准备
完成接触网支持结构安装工程
完成配、变电所设备安装工程
完成配、变电所试验调试
验收开通。
所需资源
资金5430万元,人力资源最高425人,机械公司调配
假定条件
所有设计和报批程序均完成,不受环境干扰,人力资源不限制,资金已全部到位,每天封闭点2小时,封闭点兑现率90%。
项目负责人审核意见
同意。
签名:杨兆余 2002年 11月 30 日
项目组织机构
项目组织结构形式分析可能采取的组织形式:
(1)职能式(2)项目式(3)矩阵式
三种组织形式分析:
(1)职能式:比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目,而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。
(2)项目式:当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时,则应选择项目式的组织结构。
(3)矩阵式:同前两种组织结构相比,矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性,由于其融合了两种结构的优点,这种组织形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。
基于本项目实施的组织协调难度大,新建、改建变电所多,专业技术人员需求多、安全要求高,且远离总部机关,为了保证项目的顺利进行,组织机构我们选择强矩阵式。
项目与总部组织结构的关系图
职员
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项目经理1
项目经理2
项目经理3
项目经理4
总经理
项目管理办
综合计划部
工程技术部
人力资源部
财务部
物资采购部
组织协调