医院院区发展规划.docx

医院
院区开展规划〔三五八〕
一、 医院顶层设计〔人事与组织结构)
本院的人事与组织架构完全依据医疗集团自身开展，市场行业标 准以及本院医务特色等方面进行设计与部署。整体上，本院人事与组 织顶层架构如下：
院长一名，由医疗集团聘用，等都将成为共建 相关学科的主要内容。实现良好的社会效应与经济效益的双增长态 势。
(2)外部层面:
建立“共享式〃医院，所谓共享式医院，即利用我院空间、设备、 地理位置等优势，整合各类优势资源〔包含但不限于医疗资源〕为我 所用，多角化、差异化开展，例如：借助知名企业力量打造：与慈信 共建商保中心、手术效劳中心、全科诊疗中心；同方达共建临检中心； 同国际医疗集团共建肿瘤放疗中心等。
在外部层面的开展，主要目的是提高我院的社会知名度，以及增 强经济效益的获得。为此，在第一个内容中，根本上按照与公立医院 合作、与医科院校合作为主要营销方式。此外，还可以利用节假日进 入本市居民社区，开展相关慢性疾病的预防等科普活动；任何企业的 开展都是为了自身经济效益的获得为最终目标。本院作为一家医疗单 位，坚持走大专科、小综合的开展路线，主要以治疗心血管疾病为主 作为根本业务范围。因此，在自身开展方面倾向于心血管疾病的医治 为主要内容。
除了与大型公立医院合作之外，还可以进行本地区或是本省范围 内，中小型公立医院或是社区医院进行病患的转诊、检查等相关内容 的合作。总体上，结合自身情况进行逐步的推广与经营。其主要营销 范围，按照郑州市为中心，逐渐辐射至全省。在具体措施方面，主要 以常规的心血管医学检查为主要营销内容。在社区医院、居民小区， 养老院等场所会针对特定人群进行屡次相关疾病的预防宣传与教育， 以及相关检查、转诊等工程。
四、规划应用手段
在未来我院开展规划方面，将采取“借力〃、“双赢〃为目标， 全面抢抓机遇、科学谋划务实奋进为主要方式，进行多种形式的开展 规划。为了保证未来开展规划的顺利完成，必须全院上下共同努力拼 搏，以效劳求开展，以质量求信誉，以特色求品牌，以创新求跨越，
将努力做到以下几个方面：
(1)第一，医院再度定位：争取创立河南省地区心血管专科为龙头， 各学科协调开展的现代化医院；第二，床位设置升级：五年内由现 的550张增加到800张；八年内由800张增至1000张；住院病人数 由现在的月均260人增至
800人；第三，人员编制调整：五年内由现 有在职职工的420人增加到800人；八年内增至1000人；第四，科 室配套升级调整：规划五年内由现有的11个临床科室增加到18个。
〔2〕人才方案设定：需要遴选出一批医院优秀中青年学科带头人； 一批医院优秀学科带头人培养对象；同时，还需要大力培养和引进一 批中青年业务技术骨干们。由此来丰富院区人才储藏量，为院区开展 奠定人才根底。
〔3〕重点专科工程：第一，强化现有心血管相关科室的特色专科建 设；第二，引入国际资源共建心血管专科；第三，肿瘤放疗中心；第 四，全科诊疗中心，丰富专科工程。
〔4〕全面开展患者满意活动的创立与增强。主要包含以下内容：医 疗水平满意；效劳质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医 风满意；就医环境满意等。
〔5〕全面充分做好现有的“365天无假日诊疗〃与网络在线预约、“绿 色通道〃相关效劳业，全面提升本院人性化、亲情化的就