拓展培训心得之培养团队意识.doc

拓展培训心得之培养团队意识
拓展培训心得之培育团队意识
我们先来看下素养拓展训练的四个环节
1、团队热身。在培训开头时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消退紧急，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动

拓展培训心得之培养团队意识
拓展培训心得之培育团队意识
我们先来看下素养拓展训练的四个环节
1、团队热身。在培训开头时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消退紧急，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
2、个人工程。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。
3、团队工程。团队工程以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过简单而艰难的活动工程，促进学员之间的相互信任、理解、默契和协作。
回忆总结。回忆将帮忙学员消化、整理、提升训练中的体验，以便到达活动的详细目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。
那么，怎样培育大家的团队意识呢?
一、明确责任，落实分工极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应当做什么，又思索怎样做好。在做集体拓展工程时，每个人开头尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。因此，在详细工作中，我们要明确分工、落实责任，坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。


二、做事要先做打算，再开展行动。例如在做“穿越电网”活动工程时，大家不要急于过网，而是每个人先找好自己的位置，充分论证，最终一举通过。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终需要到达的结果，才能确定过程中所要实行的方法与步骤。所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。
三、应学会遇到问题换位思索。在工作中，我们要看到差异、容纳差异、协调差异、利用差异，在差异中取长补短，不要为外表的