班组建设管理完整版.docx

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班组建设管理
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洛阳供电公司企业标准
Q/LYDL——2000
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班组益。
组织文明生产，搞好设备管理工作，所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设。
坚持岗位技术培训，不断提高班组成员的技术、业务水平。
推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。
做好奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。
班组长和权力
组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）。
拒绝违章指挥和制止违章作业。
根据上级的规章制度制定本班组工作的实施细则。
向上级提出对本班级员工的奖惩建议。
按照企业内容经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
维护班组员工的合法权益
班组长的产生可由领导聘任或民主选举，由工区主任正式任命，报人劳处备案。
7 班组的生产管理
班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，实行以目标管理为主导，质量管理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保护，全面地完成生产作业计划和承包任务。
搞好生产现场管理，执行各项技术标准和现场规程及工作标准，做到文明生产，秩序井然，定置管理，物放有序，工完场清。
搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理标准和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。积极应用全面质量管理，网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。
搞好劳动管理，按定额组织生产，提高有效工时利用率，坚持按劳分配原则，合理分配奖金，做好出勤考核和劳动纪律管理工作。
搞好备品、备件、工器具和材料的保管工作，领取，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。
8 班组的安全管理
班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班人员的安全思想和自我保护意识。
严格执行安全规程和“两票”、“三制”，落实“两措”工作，工作现场符合安全规程要求。
坚持周安全日活动，搞好春秋两季安全大检查，坚持执行“三不放过”原则，防止人身伤亡和设备事故。
9 班组的质量管理
班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，不断增强全面质量管理意识。
开展“三检”（自检、互检、专检）活动，严格把好质量关。
积极开展群众性的质量管理活动。
10 班组管理的基础工作
班组应做好以下基础工作：
贯彻执行各项标准、制度，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
按定额组织生产，做好各种定额（包括工时定额、材料消耗定额、费用定额）执行情况的统计、核算和分析，提高工效，降低消耗。
加强计量管理，定期检验计量器具，确保准确可靠；正确使用计量装置，严格按照计量法规采集数据，妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具。
加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向工区和有关部门提供所需的资料和数据。
搞好班组培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位技术比赛，不断提高本班员工的技术、业务水平。
班组按规定的实际需要，具备必要的标准规程和制度。
班组建议以下基本记录：
班长工作日志；
班委员记录；
安全活动记录；
经济责任制考核记录；
民主管理记录；
技术培训记录；
政治学录、图表、图纸资料等按上级统一要求和实际需要设立。
班组各种台帐、记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工正整洁。
11 班组的民主管理
班组通过加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。
班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，每月召开一次。其主要内容是：
听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；
讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关员工切身