公司五年发展规划.docx

【实用范文】
目标：
五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；
拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；
五年后公司单年总销售额达到 1800万，分店最低单年销售额达到 150 万。 具体规划：
第一年：总店完成 200也不断提高。三是加强财务内部稽查制度，严格控制费用支出。提高了 资金使用效益和管控工作。四是按照集团公司统一部署，对员工和部门实行绩效 考核管理，强化了公司经营目标的责任落实。四是加强廉政建设，逐步完善了以 教育、制度、监督三者并重的预防和监控体系。
通过这一系列的举措，我司三年时间，无超概情况发生；无重大责任事故及 其他责任事故发生，按时完成了上级下达的各项任务。
（二）经营能力分析
时刻铭记集团的企业精神，努力增强区域竞争力，推行“企业理念。加强与 政府部门、设计单位、乙方单位等各方面密切沟通联系，不断改善发展环境，促 进各项工作的开展；坚持经验总结，改善工作方式，强化前期手续办理效率，在 相关工作取得了重大突破和进展；重视人力资源管理，通过员工图书室、企业专 业培训、自我专业技能提升学习和学历培训，以“命运共同体”和“共赢”理念 凝聚全体员工，提高团队整体素质，使公司市场竞争力明显增强。
四、公司总体发展战略目标
巩固拓展，内外并举，创新发展，做专做强。巩固和拓展区域优势，深化加 强在建项目管理和经营发展并举，合理整合自有资源，增加企业的盈利能力，实 现企业持续健康发展。依托项目管理与集团公司资源的优势，着力推进体制创新、 机制创新、管理创新和文化创新，增强企业竞争能力。同时，不断完善安全责任 制度，继续杜绝重大责任伤亡事故；进一步夯实党建基础，抓好党员和员工组织
生活，深化廉政意识，树立勤政廉洁的企业形象。强化员工专业技能，通过内部 培养和外部引进人才，打造一支技术过硬的员工队伍。
未来几年内，力争各项管理水平达到集团公司子公司前列，处于区域同类企 业前列。
五、核心职能领域战略
（一）力促市场运作全面提高。全力配合集团代建的同时，抓住“畅通？？” 这一发展机遇，干好在建工程，关注培育新市场。拓宽信息渠道，广泛收集国家、 地方和相关领
域的投资规划、政策和有关信息，及时分析和归纳整理，为企业发展提供有 利参考。采取有效措施扩大经营规模，谋求争取更高价值的机会。
（二）全面提升企业管理能力。一是坚持把管理放在公司头重任务来抓，在 企业管理和项目管理两个层面，把项目管理作为管理工作的首要任务。进一步科 学化完善项目管理体系，强化公司管理制度执行力，切实落实工程项目全过程的 严格把关和考核兑现，不断提高工程项目管理能力。二是及时完善公司管理体系。 通过随时监控公司经营发展状况，合理、优化调整公司管理机制，加强公司工作 效率，使之能不断提升企业核心竞争力。三是持续强化财务稽查监督。建立健全 的内部财务监督制度和工作标准，充分发挥公司财务的内部控制和风险防范的管 理作用。四是强化人力资源开发和管理。由于历史原因，公司现有人员结构单薄， 已慢慢不能适应公司快速发展的需求，提高员工专业技术和综合素质成为公司发 展的重点工作，未来公司将采取多种措施，不断优化员工的专业知识和综合能力 结构，提高团队整体工作执行力。
（三）加强企业文化建设。树立文化创新意识，在集团公司的引导下，进一 步完善公司共同价值观体系，通过正确引导和推行，将共同价值观内化为员工自 觉行为。在公司内打造“以人为本”的管理氛围、创新求变的文化氛围、和谐共 进的发展氛围，使公司核心观渗透到公司各个层面。从而“内聚人心、外树形象”， 实现员工企业共同目标实现。
是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的 开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也 给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁
夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流 公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜 销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产 业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结 合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状， 寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。
一、四年以来的历程回顾
2007年至今以来的 4 年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立， 第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格 局。
回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了 解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展