值班长职位说明书.docx

值班长职位说明书
值班长职位说明书书目
一、值班长工作责任
二、值班长工作任务
三、值班长生产派遣
四、值班长工作的四个阶段
（1） 预先打算阶段
（2） 干

（3） 联系技术部（化验室），了解本班生料和水泥生产的限制指标，品种和量，以用相应的质量要求。
（4） 依据以上了解的状况，拟定本班的生产的支配安排、中控、巡检以及维护修理中须要重点关注的问题。
2、干脆打算阶段
（1） 值班长必需于规定上班的时间提前15分钟主持公司的和生产打算会、生产打算会一般限制在10分钟内，生产打算会内容包括：
a、
b、
c、
d、
e、确定本班人员到齐，并以此作为考勤记录。 介绍公司上班生产整体状况：包括上班的产量、质量、设备运行情提出本班重点关注问题：包括本班的生产留意状况，产量支配，质介绍近期公司管理规定的有关内容。 强调有关平安及“5S”留意事项。 况和窑衬状况的介绍。上班整体生产运行状况评价。 量限制及设备运行中重点关注的有关问题
（2） 于规定上班时间提前5分钟与上班人员在交班记录上签字交接班。
（3） 穿好工作服，保持室内干净整齐。
（4） 于规定上班时间起先30分钟内，督促交接班巡检工按巡检表现场巡检。


3、工作实施阶段
交接班后，即起先进入本班的值班工作，各项管理工作按以下工作程序进行：
（1） 组织指导消退生产运行过程中的影响运行的平安，质量和设备运行效率各种问题。
a、
b、组织指导巡检工和中控操作员按《工作指导表》进行巡检检查和中组织指导巡检工和中控操作员发觉设备运行故障缘由并组织修理和控操作，保证设备运转的平安。 保养，属于巡检工可以解决范围内的一般故障。组织巡检工进行修理和保养，属于巡检工无法解决的大故障应组织巡检工共同进行先期修理，并通知主管系统工程师现场指挥协调和技术指导，同时向相关领导汇报。
c、
d、
e、组织巡检工对系统的主要压力点和高温点（预热器系统）进行定期现场检查四班员工劳动纪律，现场“5S”不合格处及平安隐患。 班中携带相机对现场的主机设备进行巡察，对存在隐患的设备拍照清扫、清堵，保证物料运行的流畅和系统运行的平安，防止系统的塌料堵塞。 做为日后维护的依据，对发生事故的设备拍照做为分析的依据。对违反劳动纪律平安纪律的员工进行拍照，做为考核依据。


（2） 值班记录，联系及汇报
a、
b、
c、按值班表的要求照实记录本班产量，质量，运行中存在的状况和问亲密保持和调度、质量值班员。中控操作员和巡检工的