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首富职业经理人的缔造者
韩 捷 “创业有点像买期货的感觉,做职业经理人像投资股票和基金,当公务员也许更像买国债。投资期货的风险比较大,并不是每一个都可以玩的,所以我鼓励创业,但反对盲目创业。”


唐骏:几乎没有沟通不了的事情。
目前国内众多的职业经理人“空降”到新企业后,大多数都面临着尴尬局面,唐骏分析这其中的原因其实就是他们缺乏一些技巧,“往往只是一些小的技巧,就能够改变职业经理人在一家企业内的生存环境。”
唐骏还在盛大任职的时候,有一天一位原微软中国公司的副总裁准备跳槽到盛大,陈天桥打算让唐骏去面试,唐骏回答:“我不面试”。接着陈天桥问:“你觉得他怎么样?”,唐骏回答:“我不推荐”。
唐骏告诉我们:传统职业经理人总喜欢将一批“旧部”带到新企业中,这样做马上就会引起矛盾的开始。唐骏进盛大时是一个人“真空”降落,连一个秘书都没有带。“可就是这么简单的一条道理,国内绝大部分经理人几乎都绕不过去。”唐骏无奈地说。

职场中只作三年规划

在任微软中国总裁期间,唐骏大约面试了2500多人,都快成“人精”了,后来差点发展成惯性动作:看见一个人,马上就有面试的冲动。“如果有人在我面前呆上约2分钟,我就能作出判断:他适合哪类工作。不过一般在面试的时候,我给对方10分钟,而事实上我在2-3分钟内已可以做出结论,剩下的时间完全是以人为本的体现,毕竟要尊重被面试者。”
唐骏说:最后他把面试经验总结成三道问题,如果被面试者答对一道问题,那么他可以得到一份工作;答对两道,他的工资比别人高100%;答对三道问题,他可以自己开工资,面试者是可以动用一切资源来回答。“大多数公司在面试时,要挖掘的是被面试者的观察力、分析问题的能力、与人沟通的能力和资源整合能力,我也一样。”
最后,我们问到他的职业规划,唐骏坦言:“我看问题只看三年,三年以后的事我从来不去想。在这三年中的战略我非常清楚,每个三年的目标我都非常明确。制定了目标后,就用各种方法来实现。我反对实现方法的庸俗,这就是战术上的低级。我要让实现的每个过程都很享受,我站在那里,是我觉得很兴奋地站在那里,而不是很苦。”

唐骏爆料:“陈天桥不是纯粹的商人”
陈天桥是一位非常执著、勤奋、有商业头脑而且抱有很大追求的人。
大家都知道当年那个著名的“雅巴收购案”(即雅虎收购阿里巴巴),其实在2005年3月初,如果陈天桥接受我的提案的话,就没有这起收购了。因为当时我已经和雅虎谈好了一样的条件,价格、合同等细节都已经确定完成,10亿美元将投入到盛大,然后盛大就可以用这笔钱做很多的收购案了,包括收购新浪。陈天桥对于其中的一个条款不满意:雅虎希望在未来3-5年内对盛大拥有控股权。陈天桥不愿意将自己创立的企业让外人控股,他最终拒绝在文件上签字。从纯商业角度上考量,相比于10亿美元现金,名义上的控股权显然应该退居其次,但陈天桥始终坚持自己的商业理想,于是雅虎与盛大最终没有走到一起。





当时雅虎非常想进入中国,我们双方也进行了大量周密细致的工作,仅签署的文件就是厚厚的一摞,但就是因为那一个条款最终没有签字,感觉比较遗憾。其实,从这件事上也可以看出陈天桥并不是一个