同行评审流程.doc

中银保险
同行评审流程
对于本文档
主
题
同行评审流程
说
明
本文档说明对项目的工程管理中同行评审的实行过程
合用对象
项目组全部成见2）；
2

对于核默算法、部分工作产品、源程序、新人代码以及未达成的需求设计文档等，
采纳走查方式。此中，
对测试用例、操作手册等文档，建议采纳检查单形式（详见）；
对核默算法、未达成的需求设计文档等，建议以mail形式进行（详见）；
对新人代码、源程序等，建议以任务安排形式进行（详见）；

建议
完好版—正式评审会方式

1由产品作者准备评审资料，包含待评审文档，如《XXX需求规格说明书》、FI-项目组编
码-PR-检查单(姓名).xls。检查单描绘的检查项，要联合此次待评文档，突出希望关注的要点，尽量细化描绘；
产品作者所在项目经理对待评审文档、检查单进行检查；

项目经理检查确认后，由产品作者发出会前评审邀请；
：XXX项目组-《XXXX》评审邀请；
：待评审文档、检查单；
：
一般不超出6人；
收件人：需为同行，即对待评审领域熟习、有经验的人士，一定反应；
抄送：邮件抄送者，可反应，也可不反应；
抄送给QA，以便追踪过程履行状况；
：
明确时间、地址，时间单位到时
/分；
若待评审文档内容许多，需明确评审人员的分工，如“张三，请关注文中第
1
至3节内容；李四，请关注文中第
4-6节内容”；
对于希望的一定反应人员，可在发出
mail后，直接电话或当面与其交流，不
必写在正文里；
正文示例：
评审主题：中银项目组---车险承保业务需求会前评审
??反应截止时间：本周四(7月28日)9:00前
说明：请要点关注文档的第3章内容
正式评审时间：本周四(7月28日)15:30--17:00
????????????地址：xx会议室

要求反应时间：为了保证评审人员有充分的时间进行评审，发出评审资料的时间
和要求反应的时间，起码要间隔
2天以上，即假如是
7月1日8：30发出的评审
要求，要求反应的时间不得早于
7月3日8：30；

若有特别状况，另行说明；
会前评审建议反应
，需在指定日期内，反应评审建议，若评审人员的姓名在“收件人”中的，一定反应建议，若评审人员姓名在“抄送”中的，可选择反应；
，若发现评审检查单中的要求没法查验，
要与项目组磋商，改正评审要求或评审参加人员；

评审建议记录在检查单中，同时，在检查单中还需记录此次评审的文档页数、所
花销的时间等，以便数据收集；

没存心见，或因为时间关系不可以准时反应的，也要进行答复；
3产品作者收集、汇总反应建议，并记入评审记录文档
-《FI-项目组编码-PR-评审讯
》；
会前产品作者将《FI-项目组编码-PR-》发给技术经理确认能否能够召开评审会；
召开条件（以下条件一定都得知足）：；

若会前反应人数不到1/3（收件人中反应有效信息的人数，反应说没时间的，不
算，抄送人反应信息的，计入在内）
，或一定反应人员没有反应，将不可以召开同
行评审会议，从头进行会前评审过程；

反应问题数未达到预估问题数的
50％，不可以召开评审会；

1
在预准时间召开正式评审会议。会上，作者主要针对会前汇总问题，
逐个进行解说，沟
通；同时，评审人员在会上能够持续提出问题
/建议；
2
在评审会结束前，要明确会前及会中每一个确认问题的解决时间，
会后，由作者将评审
前和评审中的问题增补完好，并来负责分派每个问题的负责人、计划达成时间等；

1

会后，技术经理将《技术评审报告》电子署名确认后发送有评审参会者，项目组将该文
档归入配置库；
会后，QA将追踪各个问题的解决落真相况；
产品作者在评审会