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助班工作案例
创建机会，点燃生命的火花
——关于新生面试指导工作 案例事务
当今教化制度下，学校注意应试教化，家长看重学生学习成果，学生一味追求学习成果，这种种缘由导致学生忽视了对自身其他方面实力的熬炼和培 第三，班干竞选快于部门招新。在部门招新前召开竞选班干会议，让同学们拥有更多的时间去思索和打算竞选的内容，让他们能更深化的了解和相识自己，给他们供应了提升表现实力和心理承受实力的机会，让他们提前获得阅历，为学生工作部门招新面试作出提前的打算。 第四，干部阅历沟通。部门招新前期，召开阅历沟通会，邀请院团委和学生会两大机构二十多位部长，跟新生沟通工作阅历，讲解面试技巧；会议过程中，各部长分别简述了本部门的工作性质，工作内容，本部门干部所必需的实力和素养和干部的培育方向等等，这些问题的讲解并描述，解除了同学们对面试部门的种种怀疑，让同学们对部门有了更深化的了解，让他们在选择面试部门时更有针对性和目标性，让他们对面试更有信念，更有把握。
第五，调动主动主动性。助班为新生打算部门干部的通讯录，教会新生主动与部门的师兄师姐事先取得联系，进一步了解部门的相关内容，且取得面试阅历，给“面试官”留下良好印象，并向部门表示了自己的意愿。
第六，填写报名表，敬重新生选择，强调细微环节。助班指导新生仔细填写报名表，敬重新生的个人选择，建议字迹工整，尽量多填写个人学生工作经验，个人奖项和工作设想等方面内容，突出个人优点，别出心裁。
第七，初试，第一印象最重要。初试前告诫新生留意细微环节，时刻保持微笑，时刻做到自信，乐观，看法恳切，精神面貌主动向上，言行举止礼貌，说话以对方为主，回答问题从不同角度入手，抓住问题的主要冲突；同时助班亲临初试现场，刚好为新生解决心理难题，同时又给新生助威和起榜样作用，教会新生诸多面试技巧，让新生满怀信念，满怀希望，稳胜面试第一关。


第八，初试后，表示感谢。待新生面试后，提示他们主动与该部门师兄师姐联系，用真诚的话语问候，表示感谢，请示“面试官”对其评价，获得初试的阅历。
第九，复试前，动员，鼓舞士气。动员同学们总结初试阅历，并用胜利学理论激励同学们，增加他们的信念，提高他们的热忱，又强调礼貌和精神风貌等细微环节问题，告诫同学们面试中要坚决自身立场，有意向“面试官”表示自己的决心；面试的又一次动员，让同学们信念百倍，稳大胜战。
第十，复试后，再问候表示感谢。新生可发短信或电子文件感谢“面试官”，又一次表示自身对该部门的热衷，了解复试的状况，了解本人在复试中的表现，获得师兄师姐的评价，收获个人阅历。 详细结果：
本次学生工作的面试，让每一位同学都得到了充分的熬炼，让他们更深化地相识自己，提高了他们的语言表达实力和个人表现实力，变更了他们的精神面貌；面试报名人数76位占全班人数101%；通过初赛人数55位，占全班人数73%；顺当通过复试人数为35位，占全班人数46%，其中校楼委干部2位，院编辑部3位，院团委6人，院学生会24位，占院学生会试用干部总人数的40%；以上取得的成果，突出了面试前的充分打算