岗位职务说明书.docx

岗位职务说明书
生产主管职务说明书
一、岗位简要说明：
1、岗位名称：生产主管
2、从属关系：干脆上级供应部经理， 干脆下属：生产员工
3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生 ，制度本部门的日安排，对每日的生产支配进行合理调配，并
监督生产安排的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成状况，因生产支配不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；


（二）生产过程管理工作
，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间
及人员进行合理支配，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；
，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发觉发
生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；
。参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；监
督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到101%以上，未达到绩效考核扣2分；
,限制生产损耗，％，超过要
求绩效考核扣2分；
。支配人员协作选购 部，确保货物的刚好入库、出库；支配人员配
合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，帮助管理仓库；不协作仓库支配人员，绩效考核扣1分；


。确保每日进行平安生产教化培训；定期检查车间各项设备、
工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生平安生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；
，合理支配加班，并刚好将公司下达的指令传达给员
工；未依据生产任务完成状况支配加班的，绩效考核扣5分；
，细致核对技术部下发的生产任务单，若发觉问题刚好通
知技术部修改；发觉后刚好通知绩效考核加1分，发觉未通知绩效考核扣2分；
、管理对工厂基础设备每月进行维护，保证生产现场能够正常生产，设
备处于良好状态，未进行维护，绩效考核扣2分；
（三） 其他生产管理
，并指导培训员工生产部制度；未制定制度绩效考核扣
2分，未进行制度培训绩效考核扣2分；
现场管理制度，实现生产车间标准化管理；未推行或未制定，绩效考


核扣2分。
执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。制度落实