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阿里巴巴并购雅虎
篇一：阿里巴巴并购雅虎中国(企业并购案)
企业并购案列分析
-----阿里巴巴并购雅虎中国
阿里巴巴并购雅虎中国 时间：2022年8月11日
并购模式：雅虎品牌授权权利安排。
（二）并购动因
一般而言，企业并购的动因主要有三方面，一是为了获得更高的投资回报，二是实现企业特定的进展战略，三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言，我们认为，其收购雅虎中国的动因有两方面。
，构建一个综合性的网络大国，使其在国内网络市场上处于领先地位。
收购雅虎中国后，阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、嬉戏外的全部互联网领域。在中国互联网市场上，阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者，即时通讯工具有雅虎通和淘宝网，搜寻是第2名，这时，挤进四大门户的行列也非难事；同时，以阿里巴巴积存的商务用户为根底，加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群，若要进展广告业务，其竞争力已与许多门户网站不相上下；另外，有了流量根底，定位可以不再局限于电子商务。
，走一条有核心技术的另类寡头之路。
目前，美国互联网业的状况是eBay、Google与亚马逊等网站在各自领域独


领风骚，而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后，中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团：阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说，中国互联网在经受并购、重组后将进入寡头垄断时代。根据我国的市场形态看，八大寡头都以综合性互联网集团的形态消失，在多个领域绽开全方位对决，与美国的竞争方式有极大的不同。然而，寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合，比方盛大与新浪。
曾有业内人士指出，中国互联网行业普遍缺乏核心技术，不简单像Google那样依靠核心技术取得难以效仿和超越的领先优势，这也是我国互联网行业的竞争要以集团综合性竞争方式绽开的主要缘由。2022年8月11日，在阿里巴巴宣布收购雅虎中国的新闻公布会上，阿里巴巴创始人、现任CEO马云在说明并购意图时称：“合作的主要目的是为了电子商务和搜寻引擎，将来的电子商务离不开搜寻引擎，今日获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的前方研发中心。”可见，核心技术也是阿里巴巴收购雅虎中国的一种考量因素。
四、并购类型和方式
企业并购形式可以有三种划分标准，首先，根据并购双方的行业关系，可分为横向并购、纵向并购和混合并购；其次，根据并购动机，可分为善意并购和恶意并购；第三，根据支付方式，可分为现金收购、换股方式收购和综合证券收购。


企业选择并购形式主要取决于并购动因；同时，应结合本企业的实际财务状况、将来进展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜寻和门户，所以，属于一种纵向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成全都意愿，故属于善意收购。实质上，是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国；转变了股东构造，以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产，包括阿里巴巴的终极目标——搜寻引擎的核心技术。
阿里巴巴并购雅虎中国属于互补兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟，并无更大进展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜寻，利润并不大。单纯通过并购雅虎中国，可以实现门户、搜寻引擎和电子商务的协同合作，门户和搜寻供应访问量，而电子商务可以供应内容。取彼此之长，共同进展。
五．阿里巴巴于雅虎的文化冲突
1. 阿里巴巴的企业文化
（1） 客户第一
——客户是衣食父母
敬重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户沟通过程中，即使不是自己的责任，也不推诿


站在客户的立场思索问题，在坚持原则的根底上，最终到达客户和公司都满足
具有超前效劳意识，防患于未然
（2） 团队合作
——共享共担，