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标杆管理培训

标杆管理培训

一、标杆管理培训课程体系及配置说明
A、直接推行机构标杆管理培训课程体系及配置说明
直接推行机构是指在本单位内推行对标管理的机构,如企事业单位、政府机
构等。

1、直接推行机构标杆管理培训课程体系
课程名称培训对象培训目标培训时间
1、掌握标杆管理核心精髓,激发兴趣,
坚定信心;
标杆管理铸就
中高管 2、掌握对标及对标管理的基本技巧; 1-2 天
卓越
3、掌握对标体系的原理及构建思路;
4、掌握对标推行的思路。
1、掌握标杆管理核心精髓,激发兴趣,
坚定信心;
长效对标体系
对标管理者 2、掌握对标及对标管理的基本技巧; 2 天
构建与运作
3、掌握对标体系原理及构建技巧;
4、掌握对标推行的技巧。
1、掌握对标的核心精髓,激发兴趣,坚
对标能力强化中基层管理定信心;
1-2 天
训练者 2、掌握问题分析及对标的基本技巧;
3、掌握对标项目管理及创新的技巧。
1、掌握对标的核心精髓,激发兴趣,坚
定信心;
岗位创标训练一线员工 2、掌握问题分析与解决的基本技巧; 1 天
3、掌握岗位创标的技巧;
4、掌握创新的原理及技巧。
注:
1、长效对标体系构建与运作课程包含大量的具体操作技巧,不能压缩时间。





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标杆管理培训

2、直接推行机构标杆管理培训课程配置说明
课程名称培训对象培训时间适用情况
1、初次开展对标管理方面的培训,必选
课程;
标杆管理铸就卓
中高管导入初期 2、以前参加过相关培训,现公司计划建
越(普及培训)
立长效对标体系,全面推广对标工作
(如电力、烟草行业)。
1、课程更适合于计划全面推广对标工作
的单位;
长效对标体系构中高管培训
对标管理者 2、如果只是每年开展几个对标项目,则
建与运作一个月内
推荐对标能力强化训练课程,且无需
岗位创标训练课程。
1、非计划全面推广对标工作的单位,不
中高管培训需要长效对标体系构建与运作的课
对标能力强化训中基层管理
完成后 2-3 程,此课程却为必选课程;
练者
个月 2、后续更多中基层管理者培训,可由内
部讲师完成
对标能力强 1、岗位创标是挖掘全员潜能和降本增效
化训练课程很重要手段,认识不足不计划大规模
岗位创标训练一线员工后一个月内推行岗位创标工作,可不需要该课程;
(最好接连 2、后续更多中基层管理者培训,可由内
上) 部讲师完成。
注:
1、“最好连接上”的目的是在不降效果的情况下,为客户省掉一部分差旅费。
2、集团企业推行对标管理,建议先对集团的中高管(含子公司高管)进行普及培训,然后
以某个单位为试点起模后再向集团其它公司推广。在以某个单位试点起模的过程中,最好四
个课程均为必选。
3、标杆管理铸就卓越(中高管普及培训)培训时间可以仅为一天,若公司规模小,仍然希
望全面挖掘对标潜能的话,可把该课程设计为两天,而免掉长效对标体系构建与运作的课程。
4、客户省钱攻略:将标杆管理铸就卓越、对标能力强化训练课程压缩为一天,岗位创标课
程可不开