施工进度计划及保障措施.doc

第五章、工程进度方案与措施
“时间就是效益，工期就是信誉〞，这是甲乙双方的共识，为使该工程能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：
、指挥机构及时到位
为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的工程经理部，对内指运用科学的管理模式进行管理。
、施工进度具体安排原那么
、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。
、工程开工后，首先组织施工现场实地测量〔包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容〕机械进场及材料进场等工作。
、测量工作完成后，工程材料进场〔此后材料将根据施工进度情况逐步进场〕工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组。
、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。
、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、标准要求，进行机动车道，路基路面施工。路基施工，仔细研究图纸，分局部段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。
、在路基完成后，可进行路面施工。路面施工要严格控制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求。到达合格标准。
、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。到达同步施工，尽量完成。
、在道路工程初步完成后，方可进行附属设施施工。
、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
、各阶段进度的保证措施
、组织措施
我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部，在工程经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序效劳，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。
、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度方案、工程经理部编制二级进度方案、各专业施工队组编制三级进度方案。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。
、工程经理部每周召开一次施工现场会议〔邀请业主、监理单位等参加〕，每天召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周方案加以调整。
、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。
、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
、技术措施
、各分项工程严格按工艺标准及标准要求施工，防止返工。
、认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。
、我司选派有经验的设计师跟踪效劳，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。
、每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
、单位工程工期延误的补救措施
、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。
、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。
、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又防止因为维修机具而造成待工。
、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给。
、施工方案中为实现总造价优惠目标所采取措施
、工程部在进场后2天内对总进度方案进行适当的调整和细化，制定