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单位选人用人工作报告【9篇】
为了仔细贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，县卫生局党组结合我县卫生工作实际，实行以下五条措施，完善各项干部治理制度，建立了卫生系统选人用人工作的长效机制：一是今年初县卫生局局长谭科与15个县直

四、存在的问题、整改措施及下一步工作
我委在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，实行了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，在工作中还存在着对《条例》《守则》等一系列干部选拔任用文件学习、把握还不够透彻，配套机制不够健全，组织人事干部队伍自身建立还有待进一步加强的问题。在下一步工作中，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、布满活力，符合自身实际进展需要的用人机制。一是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推动领导干部竞争上岗。二是要加大对干部的教育力度，引导广阔干部树立正确的人生观和世界观。三是要不断加强组织人事干部队伍自身建立，进一步推动我委干部选拔任用工作迈上新台阶。
工作报告 篇三
一、如何熟悉选人用人问题
评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢？我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规章选出来的；二是选出来的干部要根本上在大家意料之中，不能常常出人意料地冒出几匹“黑马”；三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人；四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照看关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准法规比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：


一是用人导向要旗帜鲜亮。用人标准和导向是严密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照看。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批判和惩办，鼓励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经受，注意从条件艰难的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流淌。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜亮地爱护好洁净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使洁净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。
二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解把握干部各方面状况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推举上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注意看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注意从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。


三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业进展。
二、如何选人的问题
选人是个难题，选好人更不简单。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参加权、选择权和监视权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：
一是要把干部状况把握透，了解清晰，在平常考察考核中