工作不到位检讨书500字.docx

工作不到位检讨书500字
　　在工作中总是会因为一点小小的疏忽而出现没有将工作做好的事情，这个时候反思就很重要。下面是由网我为大家整理的“工作不到位检讨书500字”，仅供参考，欢迎大家阅读。
　　工作不到位检讨书500字（一）
敬重的对此事务我负全部责任管理不到位检讨书范文管理不到位检讨书范文。
　　事务发生后，我刚好意识到了错误的严峻性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，做了如下剖析：
　　一是工作看法不够端正，思想松懈，对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。
　　二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求，工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素养要求。
　　三是危机意识不强，对站的工作性质相识不够，对平安生产放松警惕，未能全面履行监督职能，干脆导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。
　　四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到一般员工对站内人员状况没有做到刚好清楚的驾驭，没有达到一个基层管理干部应有的实力要求。
　　检讨人：xxx
　　20xx年x月x日
　　工作不到位检讨书500字（三）
敬重的领导：
　　您好！
　　近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面事务的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
　　在经过领导的悉心训诲之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：
　　1、思想相识不足
　　在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想相识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
　　2、驾驭员工思想不够深化
　　对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能刚好发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
　　3、管理工作过于制度化
　　对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中出现了冲突及管理死角。
　　4、缺乏绩效管理指导与沟通
　　在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改善。
　　鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
　　1、树立正确的领导管理心态。
　　作为一级管理者，对每一名员工都就应做到公允、公正、客观，专心听取员工的不一样看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
　　2、加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
　　真诚、同等的内部沟通是创建和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮忙、相互明白、相互激励、相互关切的工作氛围，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，构成共同的工作价值观。
　　3、完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
　　在绩效目标与标准的设定过程中须要与领导和员工进行商讨，综合思索各方面