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财务日常工作汇报
财务日常工作汇报 提高工作效率面临的问题
1、自己自由支配的时间有限，财务日常工作汇报。每天工作8小时，对每个人来讲，都是珍贵的，但作为一个部门负责人，往往不能完全依据自己的须要、安排来支配工作易于解决，避开耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序，在不违反原则或制度的状况下，把必要的程序和要求坚决简化，提高办事效率;三是过滤发生的每一件事务，自问是否值得去做，并把值得做的事务编制成工作时辰表，按轻重缓急分类处理。
(2)敏捷运用托付权限，把须要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并托付给充分的权限和创建肯定的工作条件。托付权限不等于授权，它只是赐予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。要留意的方面有：一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以托付出去的，只要熟识了自己所分管的工作，根据工作的重要性确定肯定的标准，就可以确定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要依据需委派的工作重要性，以及下属的工作实力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作。这就要求负责人必需擅长把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好，工作汇报《财务日常工作汇报》。 四是监督所委派的工作。要事先制定肯定的检查制度和核对方法，或预先宣布须要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避开运用不当，造成部下失去工作的自信念或不满。


(3)即时处理可以处理掉的事情，简洁说就是凡确定自己要做的事，不管它是什么事，就立即动手去做，这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫，而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。
(4)有效地利用零碎时间，把时间积零为整，细心运用。例如，可以把零星时间压缩到最低限度，使一项工作尽快转为另一项工作;可以在空余的零碎时间里加进充溢的内容，充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间，适当地开展另外一项活动。
(5)尽量避开干扰。对所做的工作应当尽量避开干扰，用心致志地工作，这样才能赢得时间。
二、驾驭肯定的工作方法，是做好财务日常工作管理的保障
1、要擅长抓住中心环节的工作。在肯定的时间和范围内，中心工作只能有一个，“唯一性”是中心工作的特点。首先，须要对肯定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次，要全力以赴，集中力气完成中心环节的工作。


2、要擅长抓住工作中的重点，又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心，把留意力集中在重点和中心上，同时又要依据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系，带动和促进其他工作的开展，为其他工作创建有利条件。
3、要擅长抓整体工作中的薄弱环节，保证全局处于平衡的状态，否则，工作中就会出现“卡颈项”、“拖后