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车间管理方案


这是我思考的一个车间管理方案，不当之处请您指导！
管理是一门科学，其中，最重要的是做好与员工之间的良性沟通，
对员工的科学管理和对生产的安排、计员工当月绩效考核积分，
算出员工当月绩效工资。
、月度、年度盘点：每月（年）组织盘点车间仓库，统计各
生产原料、耗材的库存情况。做好月（年）度预算，提出采购要求。
统计成品库存情况，做好生产计划。
5、现场管理
现场管理主要参考 5S 管理。实行卫生区域承包制度（把整个生产
区域划分成适当数量小区域分配给班组），纳入绩效考核。管理要求：
① 整理：区分作业现场用与不用的物品，不用的物品及时清
理掉，用过的物品及时放回原处。
② 整顿：对要用的物品，按作业用取用、搬运顺序及难易程
度，确定排列、码放方式、度及顺序。高 所有使用物品都
要定位、定量，并在现场标示物品堆放品种、数量、场所、
责任者。
③ 清扫：打扫作业现场及清理设备、工夹具的灰尘、污垢。
④ 清洁：经常整理、整顿，清扫后的现场、设备、工夹具、
物品要保持清洁状态。
⑤ 教养：指养成良好习惯，自觉遵章守纪，这是 5S 活动的
核心。6、安全管理
“以人为本，安全第一”，足以说明安全的重要性。安全生产，预防
为主。车间安全管理采用以下几个措施：
，并严格执行。
，车间月度会议分析同行业企
业安全事故案例。
，安全隐患点做好应急预案和安全演练。
：一、定时对车间安全进行检查，发现
安全隐患勒令车间整改。二、对车间员工做厂级安全培训。
，考试合格方可上岗。
三、加强自我的培训与提升
这里主要加强的是自我的沟通能力、领能力、导 专业知识等各个
层面的培训与提升，作为一个管理者，作为一个生产车间里的管理者，
我深知，对于知识的学习，既有领导知识层面的学习，还包括专业知
识的学习，例如我们的生产、我们的管理、我们的技术改进，这些全
是需要我去学，才能更好地调动员工的
积极性，树立主人翁意识、奉献精神和团队精神。
最后，诚谢领导万忙之中抽出时间来审阅， 恳请提出修改意见，
我将一如从前地去做好公司交给我的各项事情，坚决保持良好的工作
作风，服从公司的领，导 争做一名优秀的管理人员，给公司创造经济
效益。工资组成



总工资