双体系建设实施方案 两体系建设实施方案.docx

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双体系建设实施方案 两体系建设实施方案
“两个体系”创办 实施方案 2022-8-1发布 应急演练活动等。
（5）组织开展重大危害源的排查、整改、检测、评估及建档工作，促使落实重大危害源安好管理措施。
（6）负责运行设备操作风险管控，监视两票三制的执行。
6、重要岗位负责人：概括负责本岗位“两个体系”创办的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。
四、标准和依据：
1.**省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字〔2022〕36号）。
2.《泰安市人民政府办公室关于建立完善风险科学预判分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（泰政办字〔2022〕38号） 3.**省《安好生产风险分级管控体系通那么》（DB37T2882-2022） 4.**省《生产安好事故隐患排查治理体系通那么》（DB37T2883-2022）。
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5.**省《工贸企业安好生产风险分级管控体系细那么》（DB371T2974-2022） 6.《用人单位职业病危害风险分级管控体系细那么》（DB37/T2973-2022） 五、实施部署和工作筹划 （一）鼓动部署与培训学习阶段  1、公司成立“两个体系”创办领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式举行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”创办的有关内容。 要求各单位专心做好此次活动的宣传发出工作，利用学习时间和班前班后会时间，组织员工专心学习公司《风险分级管控与隐患排查治理体系创办实施方案》，围绕如何察觉风险点，确定风险等级举行学习和议论，各单位员工要人人参与两个体系创办活动。
2、教导培训。  第一阶段：公司对公司中层以上举行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”创办的目的和意义、体系创办的方法和要求、最终要达成的目标和收获。  其次阶段：系统学习体系文件，即：体系创办的通那么、细那么和指南，学习其他标杆企业体系创办的成果。  第三阶段：公司全员举行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”创办的重要性，系统学习两个体系创办的内容，通过学习使全体员工熟谙什么是风险点，什么是危害源以及风险点危害源辨识的方法；
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怎么举行风险管控及隐患排查。
（二） 风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。  编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理作业指导书，依据通那么和细那么要求，构建两个指导书，解决开展双体系工作的“技术标准”。  2、确定风险点、分辩危害源  根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危害源。 概括任务：根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安好根基管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、消防系统等方面存在的风险。由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
3、形成风险点、危害源清单  岗位、班组、车间辨识形成风险点危害源清单后，逐级上报至公司，由两体系领导小组指定特意人员举行整理，形成公司的风险点、危害源清单。  4、风险评价、风险点级别确定 公司作业条件危害分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危害源举行风险评价，判定风险等级，建立危害源辨识、风险评价信息表。  风险等级判定应遵循从严从高的原那么，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示，并按照风险点中各危害源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
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5、制定管控措施。
从工程技术措施、管理措施、培训教导措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定概括管控措施。风险操纵措施的选择应考虑可行性、稳当性、先进性、安好性、经济合理性、经营运行处境及稳当的技术保证和服务。
风险操纵措施在实施前应由两体系创办领导小组对其评审，合格后才可举行实施。
6、风险分级管控。
确定风险分级操纵层级。针对风险评价结果和在指导书中企业自行确立的分级操纵原那么，举行分级操纵层级划分。按照公司、车间、班组及岗位层次举行分级，并编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清单，并按规定实时更新。。  风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原那么