2022年班组建设管理.doc

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洛阳供电公司企业标准
Q/LYDL——2000
 
班组建立治理
Class Construction Management
2000-08-31发布                          文明消费，搞好设备治理工作，所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建立。
  坚持岗位技术培训，不断提高班组成员的技术、业务水平。
  推行现代化治理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。
  做好奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
  做好班组的思想政治工作，关怀班组成员的思想、工作和生活。实行民主治理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。
  班组长和权力
  组织、指挥和治理本班组的消费和工作。
  依照消费、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）。
  回绝违章指挥和制止违章作业。
  依照上级的规章制度制定本班组工作的施行细则。
  向上级提出对本班级员工的奖惩建议。
  按照企业内容经济责任制的规定，对本班组的奖金进展分配。
  维护班组员工的合法权益
  班组长的产生可由领导聘任或民主选举，由工区主任正式任命，报人劳处备案。
7  班组的消费治理
  班组消费治理主要是合理、科学地安排消费、工作，按计划组织消费，实行以目的治理为主导，质量治理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保护，全面地完成消费作业计划和承包任务。
  搞好消费现场治理，执行各项技术标准和现场规程及工作标准，做到文明消费，秩序井然，定置治理，物放有序，工完场清。
  搞好设备治理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备治理标准和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。积极应用全面质量治理，网络计划技术等现代化治理方法，不断提高设备治理水平。
  搞好劳动治理，按定额组织消费，提高有效工时利用率，坚持按劳分配原则，合理分配奖金，做好出勤考核和劳动纪律治理工作。
  搞好备品、备件、工器具和材料的保管工作，领取，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。
8  班组的平安治理
  班组要认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实平安岗位责任制，不断加强全班人员的平安思想和自我保护认识。
  严格执行平安规程和“两票”、“三制”，落实“两措”工作，工作现场符合平安规程要求。
  坚持周平安日活动，搞好春秋两季平安大检查，坚持执行“三不放过”原则，防止人身伤亡和设备事故。
9  班组的质量治理
  班组每个成员必须结实树立“质量第一”和为用户效劳的思想，不断加强全面质量治理认识。
  开展“三检”（自检、互检、专检）活动，严格把好质量关。
  积极开展群众性的质量治理活动。
10  班组治理的根底工作
  班组应做好以下根底工作：
  贯彻执行各项标准、制度，并有明确的检查考核方法，实现治理工作制度化、标准化。
  按定额组织消费，做好各种定额（包括工时定额、材料耗费定额、费用定额）执行情况的统计、核算和分析，提