医院2022年规划.doc

医院2022年--2022年规划
一、“十一五”规划总目标：
　　以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗效劳质量、注意人才开发培育、加强医院科学治理为重点，积极探究新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功

医院2022年--2022年规划
一、“十一五”规划总目标：
　　以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗效劳质量、注意人才开发培育、加强医院科学治理为重点，积极探究新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理标准、技术精湛的二甲医院。
　　二、医院规模和任务：
　　㈠医院规模：
　　⒈开设床位250张。
　　⒉年门诊量10万人次,床位使用率≥85％。
　　⒊职工人数300人。
　　⒋固定资产总值5千万元。
　　⒌年收入达2千万元。
　　㈡主要任务：
　　⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建立。
　　建立医院科技培育机制和竞争鼓励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称治理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视连续教育，营造积极向上的学习气氛，建立有活力的学习型医院。制定专业技术人才培育打算，加大科研经费的投入，鼓舞医务人员结合自己本专业特点进展科学讨论。


　　⒉加快重点学科和专科建立。
　　依据医院规模、人才构造、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建立规划和鼓励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色专科。
　　⒊引进高精尖医疗设备及技术思想汇报专题。
　　依据医院医疗抂术进展需要，根据投资回报、综合效应的原则，购置C型臂造影X光机，用于供应心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。
　　⒋深化医疗生产经营治理工作。
　　根据现代企业的经营治理模式进展运营，积极探究新的经营模式，转换经营机制，全面推行全本钱核算，完善治理目标责任制，推出局部科室（口腔、美容、体检中心、临检中心）走入市场独立经营。仔细执行各项财务制度实行打算及预算治理工作，进展财务预期测、掌握，为医院进展总体决策供应科学依据。
　　⒌推动后勤效劳社会化改革。
　　思想，合理配置后勤效劳资源，走后勤社会化的路子，建立一支构造合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。
　　⒍加强医院文化建立，创立“绿色医院”。


　　创立“绿色医院”是医院实施可持续进展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关心。创立心人为本的效劳模式，实现医患关系零距离；创立以人为本的治理机点击查看本资料原创网站更多文章制，实现效劳保障零障碍；创立以人为本的医院文化，实现人际关系零隔膜。五年内，力争通过创立“绿色医院”实现“环境园林化、条件适宜化、设备现代化、病房家庭化、