振华东路施工组织设计.docx

振华东路（杏坛路—花果山大道）
新建工程
施
工
组
织
设
计
江苏河海建设有限公司
料
场
食堂
值
班
室
大门
注：1、临时设施用房用彩钢瓦搭建。
2、机械停放及部分材料堆放以方便施工为原则，停放或堆放于现场
空旷地段。
3、钢筋加工及防雨材料于现场空旷地段搭建工棚,做好防雨防冻措
施。
二、临时设施、临时道路布置
根据施工需要及现场情况，本工程购置活动板房用来搭建临时设施，
以利于拆迁，并落实水源、电力的引入，为后续施工队伍、管理人员、工
程师进驻作好准备.
本工程属于新建道路工程，场外道路已通畅，满足施工需要。场内按
道路线形，先期进行保通施工,同时根据需要，用山场碎石土回填修筑部
分便道,以满足现场材料转运等需要。
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工程所用水、电由甲方提供的地点引入，并根据施工需要埋设临时水、
，以保证施工用电安全方便。
在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部，主要负责人、技术
人员、现场领工人员配备手机，方面联络，以及时指导施工。
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第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
总工期210天日历，具体施工进度计划见附表。
二、总体进度保证措施
1、建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开
拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司成立振华东路（杏坛路
花果山大道）新建工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时,选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本标段的施工.
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。
2、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方
案，编制网络进度计划，、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响,抓好黄金季节施工，、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排
施工,确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量,以旬产量保月产量，从而保证总工期。
3、，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐"机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。
4、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。
5、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人
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参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保
工期.
6、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、
新机具,采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
7、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个
阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动
性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，
在安排下期施工计划时，及时调整,保证阶段工期,从而确保总工期。
8、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进
度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性,保证工期。
9、工程试验源于工程,并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试
验要先期完成,不得影响工程正常施工。
10、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严
格按照设计要求和施工技术规范组织施工,推行全面质量管理，针对技术
和质量问题，“自检、互检、专检