只有一个金海湾——中国式旅游地产首席实践.pdf

①③①白金沙滩是金海湾的优势资源
②当地传统渔业被融入旅游概念中
②④③观海台的设置强化了客户对海资源的体验
④当地零星的农业兼备观赏价值
①气势磅礴的中区沙洲促进了凤池岛一期销售
①③
②初显城镇风貌的金海湾
②④③凤池岛最终被选为主体启动区域
④凤池岛一期社区包括了酒店式公寓和别墅
①③①高尔夫练习场有力地支持了后期的住宅销售
②凤池岛酒店公寓于2008年6月逆市开盘热销88%
②④③天后宫是当地妈祖文化的代表
④商业街是2010年中区启动的重要配套
①开发前的凤池岛原址
①
②开发前的内部道路
②③
③未整顿前的外部国道
④⑤④开发前地块内部的自然村
⑥⑦⑤开发前的中区原貌
⑥喜来登酒店未建成前
⑦开发前镇区的商业中心
近年来,区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发
商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的均衡要求,而
其中最重要的便是企业的跨行业资源整合力,甚至这种整合力可以有效弥补前面五方面
稍弱的困境。传统的房地产开发,更多地将资源整合力应用在营销层面,而旅游区域开发
所需的资源整合力,更加凸显在传统地产所缺乏的酒店、商业、教育、拓展、俱乐部等消费
领域。
金海湾从2005年至今的开发历程,是一次中国式旅游地产开发的重要实践。在旅游
地产大潮下,金海湾经历了市场由早期的旅游需求,向度假、置业及投资等多元化需求的
转变。它用5年时间向我们展示了,在尊重旅游消费者的度假心理下,区域旅游开发与地产
销售是如何实现共赢的。
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